总 则***婴用坊成立于 2024 年，是专业经营孕婴童食品和用品的连锁机构，公司人员配备：总经理 1 名，部门经理?名，区域经理 4 名，财务主管 1 名，采购主管 1 名，库房主管 1 名，店长?名，会计 1 名，出纳 1 名，采购名 1 名，策划及系统维护 1 名，档案管理员 1 名，库房工作人员 5 名（包括 2 名司机），收银员?名，店面营业员若干名。为建立健全***连锁店管理制度，使各连锁店能够正常有序运行，特制定***连锁店管理制度，以期通过完善的管理将品牌建立起来，达到服务销售的目的。本制度总共有八章，第一章：岗位职责；第二章：薪金及员工晋级制度；第三章：店面基本管理制度；第四章：店面货品管理制度；第五章：客户管理制度；第六章：店面日常工作流程；第七章：库房管理制度；第八章：店面装修制度。第一章岗位职责总经理工作职责总经理是公司的法人代表人和公司管理体系、经营活动、公司和社会效益的总策划设计者。使公司经济效益、人才培育、智慧发挥、管理机制高效运转，高速稳步进展。推动公司的企业文化建设，掌握员工主要思想动态，提倡队伍的创新和团队精神，提升公司核心竞争能力。其具体职责如下：一、召集和主持管理委员会会议，组织讨论和决定公司的进展规划目标、经营方针、年度经营计划及日常经营工作中的重大事项。二、主持财务资金的运行，筹集审批、批阅公司的财务报表和其它重要报表，全盘控制公司的财务活动状况。三、决定公司高层管理人员的聘用和解职、酬劳、待遇和支付方式，并报董事会批准备案。四、审查总经理提出的各项进展计划及执行结果；定期批阅公司的财务报表和其他重要报表，全盘控制全公司系统的财务状况；签署批准公司招聘的各类管理人员和专业技术人员；签署对外重要经济合同、上报印发的各种重要报表、文件、资料。五、检查公司章程、制度及授权经营的执行情况。组织提出公司章程的修改草案。部门经理工作职责部门经理是公司业务执行的最高负责人，领导执行、实施总经理的各项决议，完成总经理下达的年度经营目标；领导制定、实施公司总体战略，带领公司健康进展；领导公司各部门建立健全良好的沟通渠道；负责建设高效的组织团队；领导直接所属部门的工作。其主要职责与工作任务如下:一、严格遵守国家法令法规，依据公司《章程》规定，并忠实执行。二、领导执行、实施董事长的各项决议:全面领悟董事长的各项决议内容及其重要意义、组织实施董事长的各项决议；对各项决议的...
