假如你是该公司总经理第一部分 生产1．产品设计/工艺设计流程现状：① 目前某事业部的技术力量包括两个单位。一是学校的课题组，另外一个是某部自有的工程部。 ② 新产品开发还是依赖学校相关的课题组来完成。课题组根据合同要求或是市场需要进行新产品开发，拿出产品的原理图。 ③ 工程部目前主要负责工具和夹具的设计，以及部份工艺的改进。 ④ 在工艺上，目前某事业部除了 xxx 打标机有一些工艺图纸外，其余产品只有产品原理图，而没有工艺图。 ⑤ 某事业部在新产品性能保证上没有相关的作业流程，很多新品在样品做出后就直接交付给客户。2．生产工序/流程/组织架构现状：① 原来没有分工序，一台机器由一个小组从头做到尾。现在某事业部正在进行工序的设立。 ② 现在由于事业部刚改制完成，因此目前没有确定的架构。我们只能根据了解大致划分如下：（本架构只涉及与生产直接相关单位）共计 18 人③ 目前上述各单位职责如下：工序职 责电装室各种电源箱、电控箱、控制面板的组装生产部电装室电控组总调组机装电控组各种产品的整机电器、冷却系统电器组装机装租各种产品的机械装配、冷却系统机械装配总调组各种产品 xx 腔、xx 腔组装产品工作光路的装配各种产品整机调试产品报检 ④ 目前事业部的生产流程如下：NY ⑤ 现有的各工序作业指导书在实际运用中作用不大。不能具体指导操作人员的现场作业。3．生产计划调 度电装电控总调机装总调检验入库销售现状：① 目前某事业部有专人负责调度工作。初步建立了以《月生产计划》，《任务单》、《生产通知单》、《工作流程单》为控制工具的生产计划体系。 ② 根据其产品的不同其生产计划的编排有所区别。对于 xxxx 这种事业部的成熟标准产品，调度室会根据销售计划订立生产计划确定每月最低成品库存量，每月 20 号做下月生产计划。但实际上由于销售部门无法拿出较准确的销售计划，因此生产计划会出现较大幅度的变动，失去其计划生产的指导作用。从而导致最低库存量的不确定，容易出现产品积压。 ③ 另外对于合同产品，由于采购、合同审批等因素的困扰，目前事业部还没有真正实行计划控制，因此常常出现停工待料和加班赶交期的现象。4．现场管理现状：由于事业部马上要搬迁至新厂房，因此目前的工作现场还是按原来的方法布置，即按产品种类分区布置。现场工具和辅料摆放较乱，相应的生产纪律和管理制度缺乏。表单的填写也不法律规范。5．品质管理现状：目前某事业部...
