电脑桌面
添加小米粒文库到电脑桌面
安装后可以在桌面快捷访问

如何改革家族企业

如何改革家族企业_第1页
如何改革家族企业_第2页
如何改革家族企业_第3页
如何改革家族企业?当前问题: 如何改革家族企业?(马志) 时间: 2001-11-22提问者: 编辑部 我是一家私营企业(家族企业)的管理人员,面对激烈的市场竞争,我们必须进行改革,可是目前的管理人员缺乏现代管理意识,整体素养跟不上,假如要改必须进行管理人员的“大换血”,但这有来自家族的阻力,我们应该怎样入手?Re:来自: 梁能先生 发布时间: 2001-11-22这个问题涉及了企业进展中带根本性的一个难题,也就是企业的管理方式如何随着企业的进展而不断调整改变的问题;管理方式的调整改变之所以成为一个难题,是因为这种改变往往需要触动企业的治理结构。 企业的不同进展时期面临的是不同的矛盾,需要不同的领导才能,往往需要由不同类型的能人掌舵。从很多企业进展的实绩来看,创业初期是强人时期;创业者往往是某一行业的专家、提倡某一技术的“产品疯子”, 他们对自己的发明、产品、理念深信不疑,痴迷狂热到走火入魔的地步,什么专家权威的反对意见也不听,什么条条框框都敢破,以倾家荡产在所不惜的热情和毅力投入产品(或服务、讨论或社会党团)的开发。一旦取得突破,他们创业的产品、技术、流派就可能在相当时期内垄断市场,创业者个人成为公认的强人,为企业撑起一片天地。但是,凡是成功的产品,必定有人模仿。除了在某些“赢家通吃”的行业以外,先行者产品成功之后,会有大批仿制品“跟进”。技术渐渐扩散,竞争渐渐激烈,企业面临的战略问题由产品创新转化为营销创新,需要的是创品牌、争市场,营销天才往往在此时脱颖而出。 然后,当企业个体达到合理规模后,地域扩张就成为成长的主要方式。为了在外地“克隆”复制母体,经营和管理的法律规范化、制度化、理性化,以及与之相应的内部规章制度的建设往往成为企业管理层最紧迫的需要。但是,创业期奋不顾身的产品疯子,成长期才华横溢的营销专家,他们的脑后几乎天生都有制度的“反骨”;他们往往既不信任制度,也不善于制度建设。面临制度建设的挑战,他们往往在思维严密、处事理性的律师面前败下阵来。事实上,今日遍布全球的麦当劳、肯德基,它们真正的成长,都是在其控制权被一批精明的律师收购了之后才实现的。收购后,他们靠建设制度来建设企业,通过法律规范母体的管理,在全国各地克隆复制的“特许经营”。简言之,“创业靠产品,做大靠制度。”再好的复印机复印2万张时都会走样,但是麦当劳却成功的把在美国芝加哥创办的母体在全世界复制了两万多次,靠的就...

1、当您付费下载文档后,您只拥有了使用权限,并不意味着购买了版权,文档只能用于自身使用,不得用于其他商业用途(如 [转卖]进行直接盈利或[编辑后售卖]进行间接盈利)。
2、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。
3、如文档内容存在违规,或者侵犯商业秘密、侵犯著作权等,请点击“违规举报”。

碎片内容

MY shop+ 关注
实名认证
内容提供者

欢迎挑选适合自己的材料。

确认删除?
VIP
微信客服
  • 扫码咨询
会员Q群
  • 会员专属群点击这里加入QQ群
客服邮箱
回到顶部