拥有精湛的技能才能达到目标--谈培育下属（一） 员工的成长与企业的环境息息相关。置身于什么样的企业，就可能获得什么样的进步。作为员工，选择企业首先就要选择企业的环境，选择成长的机会；作为企业，要想吸引优秀的人才，就必须制造良好的成长环境。本文主要分析了领导者为什么要培训下属这个问题。衡量员工进展层次的尺度衡量员工进展层次主要有两个尺度：能力和意愿。假如把意愿作为横轴，能力作为纵轴，就可以分出四种不同进展层次的员工：能力高意愿低的、能力高意愿高的、能力低意愿低的和能力低意愿高的（如图 9－1）。在四种不同的员工中，有一类员工很特别，即：能力低而意愿高的员工。这一类员工在现实中是普遍存在的，因为任何员工进行某项工作的时候，都会经历一个从不太懂或者根本不会做进展到熟悉的入门阶段。这类员工身上存在一种优势，他们有的把工作做出色的强烈欲望，积极性很高。针对想做而不会做的员工，企业应该实行教练的方式提升这部分员工的能力。为什么要培育下属作为一名领导者，不管是业务能力有多强，也不管专业知识有多丰富，只靠领导一个人搞好企业显然是不可能的。作为企业，要实现其进展目标，需要全体员工的共同努力；作为一个部门，有一群精明能干的下属，能提高团队的绩效，圆满完成工作任务无疑是一笔巨大的财宝。因此，作为领导者，必须清楚地意识到培育下属的必要性。1．培育下属有利于提高绩效领导和下属的绩效是紧密相连的，因此领导和下属的关系是绩效伙伴的关系，下属的绩效直接关系到领导者的绩效。从这个意义上说，领导者培育自己的下属是非常有必要的。主管的职责并不是对所有的事情都要详细规定该怎么做。假如常常性地采纳命令式的方式指导下属，下属是不太可能有新的发明和制造的。长此以往，下属往往在遇到困难的时候就对领导习惯性地产生依赖。而员工缺乏制造性，对于提高工作绩效是大为不利的。所以，领导者应该意识到，教给下属的是一种方法或者方式，而不是代替下属解决具体问题。这就关系到对于下属的培育。培育出能干的下属，领导者在处理事情的时候也就可以省心省力了。2．培育下属有利于留住人才由于更换合格的有经验的员工越来越困难，成本越来越高，所以留住优秀员工非常重要。加强对下属的培育，有利于其对企业的归属感，有利于留住优秀人才。获得人才的途径虽然很多，例如可以通过各种渠道挖出最优秀的人才加入到公司，但假如不注意留住人才，公司的一大批人才也可能源源不断地...
