论如何加强公司应收帐款的管理[容提要] 应收帐款是企业营运资金管理的重要环节，在激烈竞争的市场经济中，正确运用赊销，加强应收帐款的管理显得非常重要。应收帐款管理应从应收帐款的控制、防机制的建立和逾期债权的处理三方面入手。企业应设立专门的信用管理部门，并与销售、财务部门对应收帐款进行发生监控、跟踪服务和反馈分析，并由部审计部门进行监督管理。对于存在的逾期应收帐款，企业应成立专门机构进行催讨，并积极寻找债务重组、出售债权的可能，争取与时收回债权。[关键词]应收帐款 成因 管理 控制应收帐款是商业信用的产物，是企业因销售产品、提供业务，应当向供货单位收取的款项，是企业拥有的，经过一定期间才能兑现的债权，它具有或有资产的某些属性应收帐款作为企业营运资金管理的一项重要容，应收帐款管理直接影响企业营运资金的周转和经济效益。如何监控应收帐款发生以与如何处理企业的不良债权等问题，已经成为我们企业管理中不容回避的一个重大课题。一、应收帐款的成因企业生产产品的目的是为了满足社会的需要，通过销售产品取得货币，从补偿生产经营过程中的耗资，从而使生产经营活动不断地顺利进行。在社会主义市场经济条件下，市场供求多变，竟争激烈，企业为了在竞争中获胜，越来越重视商业信贷，赊销货物，这样就产生了应收帐款因为，应收帐款具体表现为企业的资金在销售过程中被购货单位所占用，假如不能与时收回该项资金，必定影响到企业资金的周转，也就不能维持正常的经营秩序，而且在收回前的持有时间，它不但不会增值，反而要随着时间的推移付出代价，即丧失一部分资金时间价值，以与在债务人由于各种原因无法偿还时，就要发生坏帐损失等。应收帐款的产生，关键在于可以扩大企业商品销量，提高企业的竞争能力。应收帐款首先是从商品销售收入确认实现开始的。新颁布的《企业会计准则——收入》第 5 条规定：“销售商品的收入，应在下列条件均能满足时予以确认：（1）企业已将商品所有权上的主要风险和酬劳转移给购货方；（2）企业既没有保留通常与所有权相联系的继续管理权，也没有对已售出的商品实施控制；（3）与交易相关的经济利益能够流入企业；（4）相关的收入和成本能够可靠地计量。在满足上述 4 项条件后，可以认为销售已经成立，收入也可确认。而与应收帐款相关的，主要是其中的第三项，即“与交易相关的经济利益”虽然“能够”但是否“已经”流入企业的问题。因此，实际工作中最重要是三个方面...
