大型商业地产项目顶级策划模式商业项目前期策划商业项目前期策划一、市场调研分析1、宏观市场分析 2、区域市场分析 3、客户分析 4、消费者分析5、竞争对手分析 6、SWOT 分析 7、未来商业预测分析二、定位分析1、战略性总体定位 2、商业定位三、规划设计建议1、市场依据 2、规划设计理念 3、市场总体形象4、规划概念设计 5、环境景观概念设计 6、建筑产品概念设计四、业态组合规划五、经济分析1、指标预算 2、分析评估 策划第一步商业项目市场讨论分析一、宏观市场分析1、行业环境 2、城市规划 3、政策法规 4、宏观环境二、区域市场分析1、本市商业环境 2、区域商业环境 3、商圈分析（城市进展状况、商业环境、商业格局、商圈围）三、客户分析1、经营围分析 2、投资动向分析 3、经营状况分析 4、客户需求分析四、消费者分析1、消费结构讨论 2、消费水平讨论五、竞争对手分析1、竞争对手情况 2、竞争项目情况六、未来商业预测分析略七、SWOT 分析热，像火一般的热。中国房地产在经历市场洗牌的阵痛后，投资者纷纷撤换赢利轨道，从住宅的直销模式快速转向商业地产的“传销”经营，并在极短的时间实现商业地产在中国房地产界的跨越，从商业地产的萌芽期直接制造了商业地产的发高潮期，我们不禁惊讶，中国商业地产大盘时代已经来临。然而，相对于住宅，商业地产的操作绝对不是简单的直销，它对投资商的要求更在于资金、人才与经验。需要进展商具有高度的商业第三性，重视专业技能和科学的态度，与对待投资招商的谨慎。此外，专业化公司在商业设施的开如，比住宅开发过程中具有更重析作用。大型综合商业中产评估、资源整合、主力店招商以与介入最后管理实施，对于商业地产的成功开发至关重要，这些系统性的工作必须请专业公司协助完成。FIP 就是这样一支在商业地产有着极其专业讨论与丰富实操经验的操作团队，为进展商提供国际先进的商业服务。一、市场调研分析影响商业项目成功的因素很多，如市民的收入水平、消费水平与消费结构、商圈半径、新旧商业格局、商业贸易的繁荣程度与其影响力、商场物业所处区域（或商业圈）的商业环境，竞争对手的实力与策略等。因此，在操作商业地产项目时，商业市场讨论成了商业地产项目成败的桥头堡工作任务：通过对项目环境的综合考察和市场调研分析，以项目为核心，针对当前的经济环境、本市商业地产市场的供求状况、项目所在区域同类商业物业的现状、经营商家的承租行为进行调研分析；再结合...
