1商品混凝土公司管理制度1、目的为了规范商品混凝土公司各项管理工作的顺利进行，积极推动公司混凝土产业的稳定、持续发展，增强企业活力、强化内容管理、提高经济效益、确保法人资产保值增值目标，服务于集团公司,严格遵守《德鑫置业员工行为规范》、《德鑫置业企业管理制度》，依据《德鑫置业管理制度大纲》的规定，结合本部门（单位）工作职能，特制定本制度。2、适用范围本制度适用于商品混凝土公司各部门3、工作范围在集团公司的领导下，进行混凝土的销售、生产、技术质量、车辆、设备、经营及安全的管理。4、工作性质承担商品混凝土公司混凝土的生产、销售及资金管理。5、管理制度5.1 混凝土的销售管理制度。5.1。1 作好市场前景的把握和预测，对混凝土市场量的销售进行评估。5。1。2 加强销售管理过程中的时间管理、业务管理,，巧妙确定投标价。5。1。3 做好合同管理和合同风险规避，做到合同的用词准确，表达清楚，约定明确,避免产生歧义.5.1。4 了解客户相关信息,建立客户档案和资信管理，做到以质取胜，以诚取信。5.1.5及时向主管领导反映和汇报最新的混凝土市场动态及前景。25.1。6 签订合同前组织相关人员对双方预签合同内容进行评审，对合同的可行性、风险性进行评估。合同评审由商品混凝土公司组织，按以下标准组成评审团：5。1.6.1 合同标价在 50 万元以内的，由公司内各生产部门进行评审。5。1.6.2 合同标价在 50—100 万元的，由财务公司、材料公司、综合部、法律顾问共同参加评审.5。1。6。3 合同标价在 100 万元以上的，由董事长、财务公司、材料公司、综合部、法律顾问共同参加评审。5.1。7 依据已签订合同约定的内容，及时履行合同规定的义务和权利，保证公司的合法权益。5.2 混凝土的生产管理制度。加强各部门之间的联系,做好与客户的沟通工作，确保混凝土生产的顺利进行。5.2.1 生产调度科必须提前 24 小时与客户联系，索要浇筑任务通知单，明确质量，数量、强度等级等各项技术要求。5。2。2 材料科应与各原材料供货方联系，确保生产时原材料的供应，保证原材料的质量与试验室样品一致。5.2。3 车队在生产前应对所有车辆进行检查、保养,使之保证连续工作.5。2。4 操作在生产前必须对两台主机进行校核，并对搅拌机等设备进行全方位的检查、维护保养,保证计量准确及各项机械设备的连续运转.5。2。5 试验室做好技术储备，对混凝土的各项工作性进行检测，并对生产过程中的质量情况进行跟踪。5。3 混凝...
