2011 年 4 月高等教育自学考试全国统一命题考试采购战术与运营试卷（课程代码 03616）本试卷共 3 页。满分 100 分；考试时间 150 分钟。本试卷全部为非选择题。应考者必须在“答题卡”上的“非选择题答题区”内按照试题题号顺序直接答题，答在试卷上无效。西风电器公司是国内一家大型的白色家电生产企业。1984 年，西风电器公司正式进入家电业。在上世纪的 80 年代和 90 年代，该公司一直保持着快速的增长。到 2002 年，公司已经拥有员工近 2 万人，年销售收入达到了 150 亿元。由于企业的管理水平无法满足快速扩张的生产规模的需要，从 2003 年开始，企业的业绩日益下滑，并在 2005 年被东联集团兼并，成立了新西风电器公司。新上任的公司高层管理人员认为原西风电器，公司的采购部门存在严重的问题，低下的采购效率不能满足企业生产的要求，过高的采购成本损害了企业的竞争能力，新西风电器公司决定重塑采购体系。新西风电器公司在供应商的选择和开发上下了大量功夫，采购部成立了供应商评选小组，确定了科学、合理和系统的评审指标，一般包括经营状况、企业资信，制造能力、技术水平，品质性能、管理绩效、服务水平、交货周期，履行合约的承诺与能力等，把合格厂商按 A（最好）、B（良好）、C（较好）分级建立档案。每半年重新评估一班，进行动态管理，没有终身制。从 2005 年下半年起，公司领导带队先后走访了深圳 112 厂、东莞红星、深钢等重要战略合作伙伴，通过企业高层交流和广泛深入的友好合作，与原材料、零部件供应商建立了更为广泛的战略伙伴关系。新的高层管理团队发现，虽然公司已经建立了电子采购平台，但由于该采购平台的功能有限，不能实现与公司内部 MRP 系统和供应商信息系统的顺利对接，加之相关人员的抵制，一直没有得到充分的应用。为了规范采购流程、提高采购效率，新西风电器公司决定由总经理亲自督办，采购部门牵头，生产、财务、人事等部门积极配合，重建架构完善的网上物资采购专业网站。网站可以实现的主要功能包括信息发布（包括物资需求，指导价格，供应商基本情况，采购历史资料、询价书、招标公告、供应商报价），供应商资格确认、网上订单提报、询价方案审批、供应商选择．合同录入等。凡是在品质、交货期，资信等方面得到新西风电器公司认证通过的供应商都可以参与新西风电器的网上采购竟标活动，采购工作组通知合格的供应商上网竞标，所有供应商均不与采购人员见面，采购人员...
