1提前工期的保证措施1 措施保证1.1 在项目组织实施过程中，为确保本工程在预计建设期内顺利交付使用，我公司将在工程建设的准备期对作业计划的合理编制进行详细的分析和多方案的比较确定优化的实施方案。1.2 建立以项目经理、各专业技术员、施工员为核心的工期控制体系。充分发挥装修项目施工作业面大的优势，合理的划分施工流水段，以交叉作业为控制重点，各工种穿插作业，相互协调，积极配合，有条不紊的进行施工，加快整体施工进度。在基础施工阶段，分为四个施工段，按天棚吊装龙骨、配电线路安装、墙主面处理及基层制作、楼梯扶栏不锈钢基层龙骨作业四个独立的作业队，组织流水施工，充分利用有效的时间和空间。1.3 在施工组织上充分调动施工资源加快施工进度，使其在最短的使时间内完成，给中后期面层制作，油漆涂料、地面施工创造条件。21.4 提前对所涉及的材料、设备进行采购定货。对参与施工的作业人员进行针对性的质量意识和操作技能培训、对用于本工程的机械、设备提前进行维护保养，使其随时处于良好的运行状态。公司将把该工程列为本年度的施工管理控制重点。2 承诺及优惠的保证措施我单位对我方所承诺及优惠采取强有力的保证措施，在保证工程质量保证工期的前提下，我方采用科学的管理方法，强有力的施工领导组织施工管理，具体措施综上所述。3 加强材料购置管理工作3.1贯彻本公司制定对外购、外协物资的分承包方的质量保证能力的调查，物资的采购过程实施质量控制，以确保所采购的材料，产品符合质量所规定的要求，保证分承包方能长期、稳定供应优质价格合理的材料。3.2 贯彻执行各项交付工程程序，以确保产品符合所规定的质量要求，保证产品不损坏不丢失，保证按质量标准交付顾客满意的产品。3.3 严格执行材料进场发放制度，不合格的不准进场进场材料要做二次检验，材料发放要按生产任务单和预算计划单供料每月对比分析材料消耗量与工程量是否相符，严禁超预算供料。控制材料的损失和浪费。3.4 产品要有进行标识确保在必要时对产品质量的可追溯性，对采购的物资，材料部门应根据其对工程质量是否有影响予以区别对待，尤其对钢材、水泥等重要物资，到货后必须进行可追朔性标识，并做好记录，以防止错裁错用或不合格品流入使用造成浪费。4 加强工程技术、质量管理34.1 施工中坚决贯彻《关键工序、特殊过程控制工作程序》。4.2 施工时应及时进行图纸会审，做好详细记录，对提出问题汇总，在综合会审中做出决定，由设计单...
