基于创业视角的组织变革与市场过程讨论韩立丰 重鸣2024-10-30 10:30:55 来源：《南开管理评论》2024 年 5 期 【内容提要】 在组织变革讨论的文献中，适应观和生态观一直是占主导地位的两类讨论视角，本文在回顾这两大学派观点的基础上提出一种新的讨论范式——基于创业的视角。讨论发现，行动领先的企业高管通过主动搜寻来进行机会识别，并通过双重联结过程实施创业型行动，而企业的行为又会更新其他市场参加者的信念体系从而达到推动市场过程的目的。本文最后在动态竞争讨论的框架下进一步分析了企业与环境共同演化的过程。 【关 键 词】信念体系 创业型行动 市场过程 组织变革历来都是组织讨论者关注的焦点问题，组织变革讨论迄今为止已经积累了大量的文献和论著。作为组织领域最重要的议题之一，组织变革讨论所产生的理论和模型可谓汗牛充栋，各种不同的视角和学派更是层出不穷。组织变革讨论关怀企业如何适应环境，以及如何与环境共同演化的过程。[1,2] 在以往的文献中，两类讨论视角占据着主导地位：生态观认为组织的生存完全依赖于其所处的环境；[3]而适应观恰恰相反，它认为企业有一定的自由度来决定如何对外部环境的变化做出反应。[4,5]本文将实行一个新的视角来看待组织变革。我们认为，企业高管对企业的未来存在着某种愿景，这种愿景会促使他们通过实施创业型行动① 来改变企业的现状。而且企业在变革过程中能够影响甚至塑造其所处的外部环境，使得环境朝着有利于企业自身竞争优势建立的方向进展。 本文之所以透过一个创业的视角来讨论组织变革，主要原因是想强调企业高管在组织变革过程中的主观能动性。企业和其他市场参加者（顾客、供应商、竞争对手等）都秉持着一套信念体系（Belief System），企业的信念体系代表了企业高管对自身现状的认知与评价。当企业信念体系发生变化时，企业高管通过对环境进行搜寻，进而实行一系列的创业型行动。在这个过程中，企业的变革行为在市场上制造出变化，从而影响了其他市场参加者的信念体系。所以我们认为企业通过自身的组织变革能够影响和塑造它们所处的外部环境。 组织变革的创业视角，早在以往文献中就已得到体现。例如 Weick[6]就提出释意（Sensemaking）是组织持续地制造环境的过程。Thompson[5]也认为组织能够猎取对供应商和消费者的权力从而影响其任务环境。尽管这些讨论隐含了创业的视角在内，但都没有对企业如何实施组织变革以及企业的创业型行动如何影响和塑造外部...
