摘 要绩效考核是绩效管理的关键环节，绩效考核的成功与否直接影响到整个绩效管理过程的有效性。绩效考核是指考评主体对比工作目标或绩效标准，采纳科学的方法，评定员工的工作任务完成情况、员工的工作职责履行程度和员工的进展情况，并且将评定结果反馈给员工的过程。中国的 IT 软件研发企业，不同的开发模式、管理模式、企业文化和员工价值的差异，对管理要求的个性化较高，绩效虽是企业和员工进展的推动力，但从绩效考核结果分析，目前 IT 企业研发人员绩效考核体系存在些问题。本文本着提高软件开发人员的质量为目的，在项目考核的基础上，IT 企业绩效考核应针对员工个性化的考核内容。以项目考核为主、部门考核为辅的态势进行设计实现。其中项目考核为员工日常工作考核，根据项目周期进行考核。项目考核指标确定为用户满意度，同时反映了项目的质量;部门考核是考核员工能力、工作态度、工作成果等，工作成果以项目考核结果作参考，将部门考核结果指导员工的成长方向和成长空间。通过项目考核和部门考核，从工作成果和个人成长两个层面完成对员工的考核，实现考核的战略、管理和开发的目的。针对本系统和软件开发绩效考核的实际特点，系统从开发设计形式上采纳了 B/S 架构模式，功能上采纳多层次的软件功能架构，使用了 DAO 技术，将系统底层数据访问逻辑与业务逻辑分离开来，同时，使用了 Struts 框架，实现了MVC 设计模式，将系统视图和业务逻辑，数据模型进行分步式管理，实现本系统在任何时间、任何地点、任何系统，通过使用浏览器上网异地浏览和信息采集的灵活性，并可以保证系统数据的安全性和一致性的特点。。。关键词：私募股权投资；退出；并购AbstractThe exit of private equity (PE) investment refers to a process for the investorsto withdraw their value-added capital. After the PE investor invests a project company, it can bring some support about technology, management and social relations to the project company, which will increase the project's value. As the value added, it's time for the investor to exit from this project company to acquire returns.The exit routes mainly include IPO, M&A, Trade Sale, Buyback, Liquidation, and investors can choose one or more of these routes...
