培训讲师评定资格与绩效考核方案（草案） 一、 目 的： 为打造最优秀的企业员工团队，建立学习型企业，增强公司核心竞争力，适应公司对各类人才的需求，提高全员整体素养与工作能力，改善工作方法，提高工作效率，特建立部培训讲师资格评定制度。 二 、评定委员会 组 长：总经理 副组长：人力资源部经理、 培训总监、 委 员：营销部（全国市场部、直营部、直供部）、财务部等各部门负责人 秘 书： 以上人员组成“公司培训讲师认证管理委员会”，负责对培训讲师的选拔、考核、定等、分级工作，推动公司训工作专业化、规化、职业化。 三、申报部培训讲师条件 1．本人相关岗位工作至少 6 个月以上，知识水平、技术熟练程度、行业经验在培训对象岗位或上一级岗位处于领先地位。 2．对所在岗位拥有丰富的实际经验，而且要具有较高的理论水平，同时了解我公司行业信息和所讲专业最新进展动态。 3．具有大专或以上学历，专业技术等特别培训岗位可以放低为中专或正规高中学历。 四、申请部培训讲师流程 1．报名：填写《培训讲师评定资格申请表》报名。凡公司伙伴均可经部门或上级同意，个人上报申报材料，包括申报课程名称、教材大纲、讲义节选。 2．申请：提交申请表到部培训讲师评定委员会进行初审，符合基本条件并且申报材料合格的伙伴，可以参加试讲。 3．试讲：根据“部培训讲师的评定及级别标准”，申请人员按申报课程在规定时限完成培训项目。由认证评委打分，满分为 100 分。 4．考察：凡是通过初审的人员，参加正式的培训授课，由评定委员会参加考察评定。5．定等：根据部培训讲师的评定准则确定级别，参考培训学员满意度调查和培训效果评估结果、培训学时进行综合考评，确定为讲师的级别。6．晋级：培训讲师必须从最低级别逐级考核，两个季度考核一次，符合条件者晋升一级，依此类推，同时享受相应的奖励待遇。 7．认证：部培训师经人力资源部认定后，发放《公司部培训讲师书》，取得证书的讲师方可进行员工培训。 五、部培训讲师的评定及级别标准 级 别评定项目初级讲师中级讲师高级讲师明星讲师 培训教案 容 具 有 可 讲性，文笔流畅通顺，精炼，容易理解 培 训 目 的 性 明确，逻辑思路清楚，容安排合理有序 主题鲜亮，课程方向或容具有新颖性，超前性，创新性 容 丰 富 ， 有 深度，针对性强，能够理论联系实际，具有很强的实效性 授课容能系统地讲授一至两门课程能承担公司的某类专题...
