企业培训讨论提纲： 本文以现代企业培训的概念和意义为指导，通过对我国企业培训现状的分析，提出了完善企业培训体系，提高企业培训质量的对策和建议，同时也就如何降低企业培训“风险”加以阐述，具体安排如下： 一、培训的概念及其意义 （一） 培训是一种投资 企业要和员工成为命运共同体，必须对员工进行更大的培训投入。培训是一项能获得更大产出的投资，并且是企业最有价值的投资。 （二） 培训是提高员工素养的重要途径 （三） 培训有助于企业建立学习型组织 二、目前我国企业培训现状分析 （一） 我国国有企业培训体系存在的三个方面的问题 1、国有企业对员工培训重视不够，对培训的投资严重不足 2、国有企业的培训力度不够，管理技术人员资本含量低 3、人力资源培训管理不严谨，浪费严重 （二）国有企业培训效率低下的表现 1、 对象不清，不知培训对象 2、目的不清，不知培训为什么 3、计划不周，不知培训什么 4、四处请人，不知由谁来培训 5、动力不足，不愿仔细搞培训 6、培训方式单一，培训对象感到枯燥乏味 7、培训师匮乏，培训水平满足不了企业的实际要求 三、完善企业培训体系，提高企业培训质量的对策和建议 （一）要建立良好的员工培训体系 1、获得管理者支持 2、将培训纳入企业的管理，建立企业培训系统 3、重视人才的培育及培训效果 4、将科学的培训理念纳入企业文化中，提高企业和职工对培训的重视程度 5、将培训作为一种长线投资，加强对员工培训的投资力度 6、对员工培训需求进行科学分析，有针对性的制订企业培训计划 7、对员工的培训结果要进行科学的评估和总结 8、建立适当的员工培训激励机制 （二）提高企业的培训质量，必须开展有效的企业培训 1、首先端正对培训的认识 2、加强对培训的管理 3、建立科学的培训系统 4、建立企业文化强化学习氛围 四、企业规避员工培训风险的措施 （一）签订培训契约 （二）员工合理分担培训费用 （三）加强人事档案管理 五、结束语 正文： 在知识经济时代，人力资源、才能、知识和制造力已代替金融资本成为新的稀有资源。现代企业正面临市场瞬息万变、市场范围不断扩大的现状，市场竞争更趋激烈，因此，必须注重提高“人”的素养，发挥“人”的作用，围绕“人”来构筑企业的核心能力。培训作为开发与进展人力的基本手段，已突破其原来的纯教育意义，成为现代企业提升管理、增强竞争力的有效手段。 一、培训的概念及其意义 培训是根据某...
