v培训管理系列培训管理者的学习路径图与企业人才培育体系构建主讲：原 GE 大中华区培训经理 朱春雷 资深人才体系构建专家 柴剑峰日期：12 月 23 日 地点：上海众多领袖公司实现持续经营的秘诀在于高效的人才培育体系。被誉为世界级的企业人才“黄埔军校”的 GE， 尤以学习路径图体系完善而著称。GE 培训成功的秘诀是什么，企业需要如何做才能打造自己的卓越人才培育体系呢？一个卓越人才的培育体系由两部分构成，首先是需要有一个职业化专业化的培训管理团队，且这个团队的成员需要不断的进展进步；其次是通过培训管理团队建立的人才梯队培育体系，以推动企业内部各级员工的学习与成长。为了具体了解上述两个方面的实际操作，我们特邀原 GE 大中华区培训经理朱春雷先生、资深人才体系构建专家柴剑峰先生联袂主讲，共同讲述如何培育标准企业培训管理者、如何打造卓越人才培育体系。描述培训管理者的成长管道描述培训管理者的学习路径图陈述人才梯队的结构运用人才梯度进展方法指导工作明确职业进展不同阶段所需要培育的新技能本课程适合企业内关注员工培训和人才培育的职业人士，比如总经理、企业大学校长、运营总监、HR 总监、培训总监、HR 经理、培训经理、培训主管等【上午】主题：培训管理者的学习路径图嘉宾：原 GE 大中华区培训经理朱春雷一、培训管理者的学习路径图 1、培训管理者的工作任务分析2、能力分析3、学习与进展路径二、学习路径图概论 1、测算培训的价值2、构建任务模型3、构建能力模型4、绘制学习与进展路径三、案例分享与互动 绘制“成功姑爷”的学习路径图【下午】主题：培育卓越人才梯队嘉宾：资深人才体系构建专家柴剑峰一、命题的提出1、领导力梯队建设的现状及需求2、领导力梯队的概念，以及六种领导阶段二、初上职场1、从管理自己到管理他人2、从管理他人到管理经理三、畅游职场 1、从经理人到部门经理2、从部门经理到业务经理3、从业务经理到事业部经理4、从事业部经理到集团经理四、企业如何运用人才梯度进展方法 1、领导力管道健康度评测2、企业战略和人力资源战略的协调3、如何运用人力资源的各项功能支持4、企业人才梯队培育益策（中国）学习管理机构高级讲师、商战名家网核心专家专业背景一直致力于培训管理成熟度方面的讨论和实践，专注于培训管理者专业技能的讨论与培育，是美国管理协会认证的学习路径图专家之一。实战经验具有 8 年培训管理专业经验，先后任美国 GE 工业与...
