培训管理办法1、目的：为提高公司员工队伍的整体综合素养，使员工个人职业生涯规划与公司进展相互匹配，保障各项培训计划的有效实施，最终将公司打造成为学习型组织，特制定本管理办法。2、适用范围：适用于集团各中心及各公司培训管理与开发活动，及对培训活动有影响的事件和行为。3、职责：3.1 集团人力资源中心职责3.1.1 对整个集团的培训工作进行总体的监督与管理工作。3.1.2 负责制定和下发集团培训管理的相关制度，并监督实施。3.1.3 负责依据企业进展战略，制定集团培训工作年度进展规划，指导培训工作的进展方向。3.1.4 负责各项培训费用的预算及审核工作。3.1.5 审批各培训负责部门上报的各类文件和计划。3.1.6 负责于每月底组织召开“培训工作会议”，会议主要议题为：总结当月培训工作情况，汇总当月培训需求信息，布置下月培训工作等。3.2 培训专员职责3.2.1 负责按集团人力资源中心的要求起草各类培训制度、文件并报集团人力资源中心审批。3.2.2 负责汇总、制定集团整体年度培训计划，并报集团人力资源中心审批后实施。3.2.3 负责集团统一招聘的新员工入职培训的组织实施。3.2.4 负责对各类培训的实施情况进行检查监督,包括培训计划是否实施，培训质量是否合格（培训是否有效）等。3.2.5 负责对讲师的培训工作进行监督、考核和管理，并适时安排针对内部讲师的培训课程，以提高其业务水平。3.2.6 负责开发外部培训资源，经集团人力资源中心审批聘请优秀外部讲师来集团授课 ，负责外部讲师授课期间的接待、协调和管理工作。3.2.7 负责组织实施全集团性的或公共性的培训以及管理人员培训。3.2.8 负责汇总、制定集团培训费用预算和年终培训费用总结并上报审批。3.2.9 负责集团培训专用的资料、仪器、设备的保管、维护和管理。3.2.10 负责组织并通知各公司分管培训人员和全体企业内部讲师参加月培训工作总结会议。3.3 各公司行政人事部职责3.3.1 负责督促公司各部门年度培训计划的实施，并对培训实施情况进行记录与评估，每月底将当月各类培训的《培训记录表》和《培训效果评估表》汇总报集团人力资源中心备案。3.3.2 制定公司年度培训计划并于每年 12 月 5 日前上报集团人力资源中心，包括课程时间、地点、授课讲师、参加人员、课时、考核方式、费用预算等内容。3.3.3 负责零星招聘或各公司自主招聘新员工的入职培训工作。3.3.4 负责公司培训需求调研工作，根据结果适当安排培训，并于每月底将调研结果报集团...
