培训实施管理办法2024 年 12 月第一章总则第一条本制度规定了培训组织与实施的原则、职责、流程、注意事项。第二条为提升培训管理水平和质量，进一步规和推动培训工作科学、系统、有序开展，更加有力的支撑全体员工知识、技能和职业素养提升的需要，特制定本办法。第三条 培训实施遵循的基本原则1、制度化。建立和完善培训实施流程，把培训工作例行化、制度化，保证培训工作按部就班、真正落实。2、多样化。开展培训工作要充分考虑受训对象的层次、类型，充分考虑培训的容和形式，增进多样性，避开单一化。3、实效性。培训应能为的业绩提升和目标实现提供实际支持。应具备可操作、可用性，以满足员工实际工作的需要。第四条 本制度适用于开展的各类培训管理活动。第二章培训种类和形式第五条 培训种类培训种类包含岗前培训和在岗培训两种。岗前培训主要为新员工培训和转岗培训。在岗培训容包括：岗位培训、现场培训、常规培训、岗位练兵、外聘专家培训。（一）岗前培训1、新员工培训是为了让员工在入职前对有一个全方位的了解，认识和认同企业文化，坚定自己的职业选择，同时明确自己即将从事岗位的职责、工作任务和工作目标，掌握工作要领、工作程序和工作方法，尽快进入岗位角色。新员工培训包括入职培训和岗位培训两种。入职培训包括集中综合培训和专业封闭培训。岗位培训是根据所从事专业岗位进行的专业培训，侧重专业理论知识和能力的提高。新员工培训由培训中心、处室和基层单位、班组三级培训网络分别完成。2、转岗培训是指为转换工作岗位，使转岗人员掌握新岗位技术业务知识和工作技能，取得新岗位上岗资格所进行的培训。培训模式可以与新员工一起参加拟转岗位的岗前培训、现场一对一指导、外出培训、接受企业的定向培训等。（二） 在岗培训在岗培训一般由各处室和基层单位组织，定期向培训中心汇报培训情况。容包括：岗位培训、现场培训、常规培训、岗位练兵、外聘专家培训。1、岗位培训。满足员工岗位能力提升而进行的知识、技能方面的办班培训，一般由培训中心或基层单位组织。2、现场培训。指基层单位组织的培训班，包括现场培训班、岗位练兵及技能竞赛、外出人员专业学习回来讲课。3、常规培训。容为：技术问答、技术讲课、运行分析、事故预想、反事故演习。4、技能竞赛、岗位练兵。有组织的，针对特定专业和人员专门举办的旨在提高知识技能水平的活动。5、外聘专家培训。根据培训需要，聘请系统外的专家到单位授课的培训。第...
