吐鲁番国创城市建设投资有限公司管理制度汇编2024 年目 录1.财务制度...........................................11.1 财务管理制度.....................................21.2 资金管理制度.....................................41.3 资产管理制度.....................................61.4 财务开支管理制度.................................142.薪酬管理制度......................................173.人力资源管理制度..................................274.员工绩效考评管理制度..............................395.工程招投标管理制度................................426.合同管理制度......................................5110.差旅费管理制度...................................5611.公务接待管理制度.................................5812.会议管理制度.....................................6013.公务车辆管理制度.................................6414.印章管理制度.....................................6815.员工考勤制度.....................................72财务管理制度为加强内部财务管理，法律规范公司财务管理行为，有效防范资金风险，确保各项业务工作有序有效地正常开展，特制定本制度。一、公司财务实行统一管理、分级核算的原则。所属各企业财务人员由集团公司财务部直接管理，所有实现的收入和项目专项资金，一律转入集团公司账户，集中管理，统一调拨。二、严格财务审批制度。所有公用经费支出必须坚持先报告后支出的原则。凡一次性支出在 1000 元以下，报分管财务领导审批；1000 元及以上费用支出，20000 元以上工程款及货款支出报公司主要领导审批.三、强化资金管理。各公司要严格执行“收支两条线”的财务管理制度，不准以任何形式坐支资金。各公司根据实际情况开设的银行存款帐户，一律报集团公司财务部备案；未经批准，不得随意多开设银行帐户。工作人员因出差、学习等原因需预借现金的，须报分管财务领导审核，经董事长批准后,方可支借。四、法律规范资产管理。建立健全资产财务帐簿及管理台账，做到帐帐相符、帐物相符；各公司所属流动资产、固定资产、长期投资、无形资产，未经集团公司批准，任何人不得擅自处置。五、加强办公经费管理。办公用品管理实行登记制度，由集团公司办公室统一采购、登记、发放；添置计算机、办公桌等设备，须填写《固定资产申购单》，由办公室根据规定进行初...
