城市商业银行重组实践论文 编者按:我国城市商业银行经过 10 年风雨磨砺，虽然立住了市场脚跟，但面对加入世界贸易组织和大银行股改后的竞争压力，又一次走到了谋求进展新路的岔口。安徽省内城商行的合并重组不失为一种进展模式，一时间也引起了金融理论界和地方政府的高度关注。有学者认为是城商行改革的标本，有人则认为是样本，也有人认为是范本，更有提出质疑者。其实，安徽模式有其特别性，作为亲历这次合并重组实践的见证人，作者清楚地知道这一模式只能算做一孤本。他在回味其重组过程的同时，将产生的理性思考予以梳理，并整理成文与读者一起分享。 一、合并重组必须顺势而为 银行的合并重组是市场竞争的客观规律，更是银行进展的自主选择，只有顺水推舟、顺势而为，才能获得成功。从安徽 13 家行社合并重组的实践来看，这种顺势而为主要体现在以下几点。 一是相对均衡的进展态势。这次参加合并重组的各行社资产规模、资产质量、资本总额和进展速度大体相当。6 家城商行每股净资产在 1.3~1.6 元之间，不良贷款率在 5％左右，资本充足率在8%以上，实收资本金和资产规模除合肥行稍大一点外，其余行均在1.3 亿元和 50 亿元左右，员工素养和内部管理也相差无几。从而使参加重组的各方基本享有平等的话语权，有站在同一平台上协商合并的实力和底气，不会出现“以大压小、以强凌弱”的局面。 二是业务合作的市场趋势。随着业务的进展和客户的流动，全省城市商业银行业务相互渗透、相互协作的趋势比较明显。前几年各行已开始联合发行黄山卡，开展了资金、清算相互代理业务，签订了银团贷款协议，建立了董事长、行长联系会议制度，已初步形成“6＋2”的城市商业银行、城市信用社业务合作模式。 三是强强联合的竞争优势。参加重组的 6 家城市商业银行2024 年在全国城商行排名中有 4 家为一类行、2 家为二类行，3 家统一法人城市信用社已达到翻牌为城商行的标准。近年来没有出现大的金融案件，内部管理比较法律规范。“6＋7”合并后资本充足率达到 9.17％，不良资产率为 3.85％，具有较为明显的强强联合优势。 四是高度认同的人脉气概。安徽城商行重组自 2024 年 4 月刘明康主席来皖调研时首次提出后，经一年多的深化调研，反复论证，在全省党政部门、银行股东、行内员工中产生了高度共鸣。党政部门认为合并重组可以整合全省资源，将银行做大做强，为地方经济进展提供更大更好的金融服务；银行股东认为合并重组可以壮...
