目 录（1）项目管理机构配备a、投入本工程的主要管理人员汇总表b、项目经理、项目副经理简历表记资格证c、现场技术负责人、主要管理人员简历表及资格证d、其他辅助说明资料（2）施工组织设计和方案a、本工程所采纳的主要施工方案b、施工进度计划 c、劳动力安排计划d、材料供应及使用计划e、投入本工程的主要施工设备情况、主要施工机械进场计划f、质量、安全、进度和文明施工保证措施恒大 2024-2024 年度项目设备机房装修工程施工组织设计和方案 编制单位：深圳市深装总装饰工程工业有限公司编制日期： 2024 年 10 月 08 日 第一节 施工技术方案（一）、施工技术准备1、做好调查工作1)气象、地形和水文地质的调查掌握气象资料，以便综合组织全过程的均衡施工，制定夏季、雨季的施工措施，根据水文地质及气象情况，相应地实行有效的防排水措施。2)各种物质资源和技术条件的调查由于施工所需物质资源品种多，数量大，故应对各种物质资源的生产和供应情况、价格、品种等进行详细调查，以便及早进行供需联系，落实供需要求，考查交通线路安排，保证原材料的运输畅通。由于施工用水、用电量均对施工影响较大，用电的起动电流大，负荷变化多，移动式、手动式用电机具多，因此，对水源、电源等的供应情况应做具体落实，包括给水的水源、水量、压力、接管地点；供电的能力、线路距离等。2、做好与设计单位的结合工作由公司技术部门组织项目部相关人员仔细学习图纸，并进行自审、会审工作，以便正确无误地施工。通过学习，熟悉图纸内容，了解设计要求施工达到的技术标准，明确工艺流程。进行自审，组织各工种的施工管理人员对本工种的有关图纸进行审查，熟悉和掌握图纸中细节。 组织各专业施工队伍共同学习施工图纸，商定施工配合事宜。 组织图纸会审，由设计方进行交底，理解设计意图及施工质量标准，准确掌握设计图纸中的细节。3、仔细编制施工组织设计由技术部门仔细编制该工程的施工组织设计，作为工程施工生产的指导性文件。4、编制施工图预算和施工预算由预算部门根据施工图、预算定额、施工组织设计、施工定额等文件，编制施工图预算和施工预算，以便为施工作业计划的编制、施工任务单和限额领料单的签发提供依据。二、物资条件准备1、建筑材料的准备1)根据施工组织设计中的施工进度计划和施工预算中的工料分析，编制工程所需的材料用量计划，做为备料、供料工作和确定仓库、堆场面积及组织运输的依据。2)根据材料需用量计划，做好材...
