在管理改革动员大会上的讲话同志们：今日我们召开管理扁平化改革动员会，这是在公司进展跨入新阶段、经营环境发生新变化的大背景下进行的具有破题性的管理改革。这必将对公司今后一个时期的进展产生重大而深刻的影响，公司领导班子高度重视，广阔干部职工高度关注，为确保这项改革任务落地实施，下面，我就有关问题讲几点意见。一、统一思想，准确把握改革的动机和主要目的进展不停步，改革不停歇，改革创新是企业永恒的主题。面对公司上市后进展的新要求、进展面临的新形势以及行业竞争的新变化，给公司军工产业的进展带来了前所未有的挑战。随着军改的完成，国家对国防建设高度关注，进展潜力、市场空间十分看好，再加上我们现有的市场资源、技术积累及资本优势等，进展潜能大有作为。但是，对产品的品质高、技术新、交期短、服务优等新的要求比之过去更为严格，而我们现有的管理方式与这些要求的新特点是不适应的，例如：市场信息传递慢、反应速度迟、管理链条长、质量控制弱等等。即使在这样的条件下，公司广阔职工特别是通信部的干部和职工，克服了诸多的困难，顶着压力上，用多跑腿争项目，用人力拼速度，用心力抢效率，为公司经济进展做出了突出的重大贡献，公司对通信部的工作是肯定的，做出的贡献也是满意的，然而，昨天的荣耀并不能代表明天的辉煌。改革势在必行，只有从机制上入手，从问题上着眼，解问题、疏难题，才能充分释放我们的潜能，激活进展的动能，从而持续保持进展的优势。当前，正值十三五末开启十四五的关键节点，正是我们谋划未来进展的关键期，我们必须要有更大的勇气和智慧，坚定进展的决心，树立改革的雄心。此次改革就是基于在变局中谋新局的一项重大改革举措，全体干部一定要充分认识到改革的紧迫性、必定性，把思想和行动与公司党委的决策部署高度统一起来，从大局出发，从全局考虑，把改革工作放在心上、抓在手上，全力配合、有序推动，把管理扁平化改革作为公司实现上台阶、开新局的“助推器”。二、系统改革、整体突破，打造高效、协同、稳定的运营机制预则立，不预则废。多年来，公司持续在不同的管理点位上进行机制变革，如薪酬、绩效、科研、生产等方面，均取得了一定成效，但放在公司整风光上来看，相互间缺乏有机联系，协同效应没有充分彰显。可以说在改革的整体性、系统性上缺乏有效协同，解决的只是“点”的问题，没有发挥出 1+1＞2 的作用。这次改革就是把过往的“点”改实现到“面”改的一次协同创新...
