在华韩企人力资源管理本土化讨论 ［提要］自 1992 年中韩两国建交以来，韩国几家大型跨国企业在第一时间进入中国市场，纷纷投资建厂，经过近 30 年的耕耘，中国已经成为其最重要的海外市场之一。而韩国虽然为中国的近邻，但两国的企业文化却存在着较大的差异，尤其体现在人力资源管理方面。在华韩国大型跨国企业由于在中国经营的过程中雇佣大量的中国员工，因此对人力资源管理本土化建设进行积极的探究与改革，并取得一定成果。本文分析在华韩企普遍面临的人力资源管理问题，总结大型在华韩国跨国企业应对人力资源管理本土化的方式和举措，并提出相关建议。 关键词：在华韩资企业；人力资源管理；本土化 自 20 世纪 80 年代以来，世界经济呈现出全球化和一体化的趋势，地域和文化的不同对跨地域经营的企业人力资源管理的影响越来越重要，日益成为跨国企业在当地成功进展的重要条件。当前，很多跨国企业在东道国设立了生产研发以及销售中心，雇佣大量本地员工，因此实现人力资源管理的本土化对其成功经营至关重要。人力资源管理的本土化是指在全球一体化的背景下，跨国企业面临着跨文化、跨地域、跨国家的经营环境，最大限度地实现所在国家人力资源的合理配置以及文化融合。从组织层面看，人力资源管理的本土化需要不断提高本土员工在企业员工中所占比例，不仅是普通员工，也包括管理层员工的本土化；从外部环境以及制度层面看，人力资源管理本土化更需要企业文化的本土化，不是将母国的企业文化及人力资源管理制度照搬照抄，而是根据所在国家和地区的文化特点，入乡随俗，实行适应当地的人力资源管理方式。 一、在华韩资企业人力资源管理本土化面临的主要问题 根据 2024 年底发布的在华韩国企业白皮书显示，韩国在中国设立的包括个人投资的企业数量达到 3 万家，其中绝大多数为中小企业。中小企业缺乏大企业的资金实力以及先进的管理模式，在面临着跨国家、跨文化的经营环境下，往往会带来一系列的人力资源管理问题。（一）企业文化及制度差异。韩国众多大企业都是家族式企业，实行以家族成员为中心的经营和管理模式。韩国企业文化在一定程度上受到我国儒家思想的影响，具有浓厚的家族意识与等级意识。在韩国家庭里，父亲是妻子和孩子尊敬和学习的典范，在企业的管理方式中也会体现这种家长式的权威，领导者在管理员工的时候会突出领导的权力和权威，员工在希望得到领导者温情与关怀的同时也会顺从他们的权威，他们认为作为下级就...
