助理工程师论文浅谈减低工程造价的途径工程造价管理也称投资控制，是根本建立管理中最根底的管理工作。随着我国经济开展程度的进步，为与国际惯例接轨的需求，我国根本建立畴的管理体制发作了严重变革，根本建立的投资构造变革对工程造价人员提出了新的、更高的请求，需求应用科学的管理办法和先进的管理手腕，合理肯定和有效控制工程造价，以进步投资效益和运营效果。自1995 年国度计委提出对建立项目控制：程造价以来，已获得了一定的成果。但是，要想有效地控制建立项目的工程造价，进步项目的投资效果，则必需停止事前、主动且贯串于项目建立全过程的工程造价控制。即从项目决策阶段的投资预算、设计阶段的设计概算、招招标阶段的招招标，到施行阶段的承包合同和竣工后的完工决算停止管理。本文分别从建立项目的决策、设计和施行各阶段阐述工程造价的重要性和主要影响要素，以与工程造价管理工作者在实践工作中应重点检查和做好的工作停止阐述。 1.项目立项决策阶段工程造价的管理 正确的决策是控制工程造价的首要前提。投资决策是一个由浅入深、不时深化的过程。项目决策正确，意味着选择出了最佳的投资计划，使资源到达合理的配置；项目决策失误：仪会形成资金、人力、物力的糜费，以至会形成不可补偿的损失。据有关材料统计，在项目建立各个阶段中，投资决策阶段影响工程造价的水平最高，到达 80％～90％。因而，决策阶段的工作容是决议工程造价的根底，直接影响着以后各个建立阶段造价能否科学和合理。决策影响工程造价的主要要素有： 1．1 项目的建立围 任何一个建立项目都应选择合理的建立围。围过小，资源得不到有效配置，建立和消费本钱高，经济效益低下；围过大，超越了产品的市场需求，招致销售不畅，也会使经济效益降低。合理的建立围是决策阶段控制工程造价的关键。 1．2 项目的建立程度和技术配备 项目的建没程度主要指建立围、建筑规、技术配备、配套工程等方面的规。建立规应依据技术进步和投资者的实践状况制定，规订得过高，只能无谓地增加造价，糜费投资；规订得过低，达不到先进高效、平安可行的技术规，不利于技术进步。因而，现阶段大多数建立项目应采纳恰当超前、平安可行的规，既思索现时投入，又思索久远效益。在技术配备的选择和工艺设计中应充沛应用技术经济原理和价值工程理论，剖析投入产出，比拟综合效益。 1．3 项目建立地点 合理选择项目建立地点，将在很大水平决议着项目的命运、影响工程造价的...
