目 录第一章 工程概况第二章 施工总体规划第三章 施工总体平面布置第四章 施工总体进度计划与赶工措施第五章 主要工程项目施工程序与方法第六章 质量保证措施第七章 安全生产和文明施工施 工 组 织 设 计第一章 工程概况麟游县九成宫镇城关村祁家河土地整理项目共分为 17 个田块，面积为 52461.2 平方米，各地块相互紧邻，主要工作为土地平整。整理项目区沿线有村道与乡村公路通过，交通情况相对便捷。第二章 施工组织机构通过对现场的踏勘与详细研读招标文件、图纸，拟对本工程施工作以下规划：一、组织机构设置本工程承建中，我单位将实行项目法施工，由单位技术主管任项目经理，负责本工程的施工。项目部对工期、质量、成本等综合经济效益进行高效有计划地组织协调和管理，并配备先进的机具设备，以科学的手段、先进的技术，优质高效地完成本项工作。1、项目经理部的组成项目经理：代表单位负责本工程合同责任的全面履行，实施对本项目的全面管理，负责项目的行政、技术、财务和施工等各项管理工作，为本项目的管理核心。项目副经理：主要负责施工管理工作，为工程施工的主要负责人。技术负责人：协助项目经理负责所有技术与质量安全管理工作。项目经理部共设五个部门，各部门职责如下：技术科：负责项目部的施工技术、计划与方案；工程施工管理测量、统计与计量；图纸设计、竣工资料的整理、技术资料的保管。质检科：负责工程质量的检测、验收、试验与控制。施工科：负责整个工程的现场施工。安全科：负责安全生产的管理、监督与施工场地治安工作。财务、后勤科：负责项目的财务管理，包括工作款单编制、报送；所需材料、配件的采构与供应；机电设备的管理、维修、保养；项目部的后勤行政管理，包括接待、炊事、营地管理等。2、组织机构与主要管理人员项目的管理人员包括工程师和高级技师将由我单位人员组成。大部分技工、熟练工在单位围选用，普工计划在当地雇佣。3、拟投入本合同工作的主要施工设备见（附表）。4、组织管理措施 为加强施工管理，项目经理将实行措施，以启发调动全体职员工作、生产的自觉性与积极性，保持良好的秩序，确保优质高速完成全同规定的施工任务，要点如下：制定严格的管理制度，实行命令式生产指挥模式，令行禁止，纪律严明。制定明确的岗位经济责任制，使每位员工的工作成果与工资收入密切挂钩，奖勤罚懒，赏罚分明。二、目标计划1、质量目标：确保合格，符合国家土地整理规和...
