国电华北电力有限公司班组建设考评办法（试行）第一章 总则第一条 为进一步加强班组建设，夯实管理基础，增强进展活力，提升企业核心竞争力，依据《中国国电集团公司加强班组建设的意见》（国电集工委[2024]476 号）和《中国国电集团公司班组建设考评办法（试行）》（国电集工委[2024]108 号），结合国电华北电力有限公司（简称公司）班组建设实际，特制定本办法。第二条 本办法所称班组，系指公司所属企业的所有班组。第三条 班组建设的考评应坚持公平、公开、公正的原则。第四条 本办法适用于公司所属各企业。第二章 组织机构及职责第五条 班组建设考评工作在公司统一领导下组织开展，实行统一规划、分级管理、因企制宜、共同推动的方针。第六条 公司成立班组建设考评领导小组，组长由分管班组建设的公司领导担任，成员由企业管理与法律事务部、安全生产部、人力资源部、工会负责人组成。领导小组下设办公室，办公室设在企业管理与法律事务部，为领导小组日常办事机构。（一）领导小组的主要职责：审定公司班组建设考评办法；审定拟表彰的公司先进班组名单；审定向上级推举表彰的先进班组名单。（二）办公室的主要职责：负责制订公司班组建设考评办法；负责公司班组建设指导、检查、评比、表彰、经验沟通及宣传发动等日常工作。第七条 公司所属企业应相应建立以企业主管领导任组长、相关职能部门负责人为成员的班组建设考评组织，并为推动企业班组建设工作提供必要的资金和物质支持，形成党政工团齐抓共管、各部门齐心合力、上下共同推动的工作格局。第三章 主要内容第八条 公司所属企业班组建设考评根据基础建设、队伍建设、安全建设、生产建设、技能建设、创新建设、民主建设七个方面的内容进行。（一）基础建设。确立以目标责任制为主体的班组计划任务高效管理机制，实现班组工作内容指标化；完善以岗位责任制为主要内容的制度体系和工作机制，实现工作要求标准化；适应班组生产经营、统计和分析要求法律规范各项工作任务流程与卡、票、单等格式，实现班组工作程序化；强化班组作业任务完成环节的有关记录数据和台帐内容真实性、完整性与可追溯性，实现工作考核数据化；积极推动班组基本设施建设和生产记录电子录入系统建设，实现班组管理网络化。（二）队伍建设。应本着科学合理、精简高效的原则，配备班组长和班组员工，实现班组长负责制与班委会民主管理相结合的管理机制；加强班组长能力培训及后备班组长人才的选拔、培育与...
