目 录一、指导思想二、施工管理目标三、编制说明四、工程概况五、施工准备、部署及协调六、主要施工方法七、劳动力和材料投入计划及其保证措施八、投入的施工机械设备情况、主要施工机械进场计划九、质量保证措施十、安全文明施工的技术组织措施十一、工期保证措施十二、关键施工技术、工艺、重点、难点分析和解决方案十三、施工总进度表或施工网络图十四、施工总平面布置图一、指导思想我公司针对国有淮滨农场国有垦区危房改造项目 6#、11#、12#楼工程制定本施工组织设计，其指导思想是“以质量求生存，以安全为根本，以科技谋进展，以品牌创效益，以信誉促和谐”。公司将选派优秀项目经理和高级工程技术人员及业务骨干组成强有力的项目班子，严格根据 ISO90001：2000 国际质量体系标准，严格管理，科学施工，快速高效完成施工任务，争创优质精品工程。 二、施工管理目标2.1 、 工 期 指 标 ： 275 日 历 天 ， 计 划 于 2024 年 1 月 30 日 开工，2024 年 10 月 30 日竣工，在工期要求内完成图纸和招标文件所含内容。2.2、工程质量指标：《工程施工质量验收法律规范》合格标准。2.3、安全目标：确保无重大工伤事故，杜绝死亡事故，严防轻伤事故。2.4、文明施工目标：达到市文明施工标准，争创省级安全文明施工场地。2.5、消防目标：消除现场消防隐患，对易燃易爆的物品专业管理。2.6、环保目标：达到 ISO14001 国际环保认证的要求，实行措施减少施工噪音、扬尘等污染，确保施工期间不影响教学活动。2.7、服务目标：根据我单位对业主服务的承诺，每年夏季对用户进行回访，质量保修执行《工程质量保修书》。三、编制说明3.1、本工程招标文件。3.2、本工程施工图纸、工程应用的主要图集、主要法规等。3.3、本工程施工现场的具体情况。3.4、国家现行的施工及验收法律规范、规程、建安工程质量标准。四、工程概况国有淮滨农场国有垦区危房改造项目 6#、11#、12#楼工程，砖混地上五层，地下一层；建筑面积约 18000 平方米。位于淮滨县。五、施工准备、部署及协调5.1、施工准备1、施工组织准备项目部由建造师（项目经理）负责全面管理，根据企业项目管理模式 GB/T19001—ISO9001:2000 标准模式建立的质量保证体系来运作，形成以全面质量管理为中心环节；以专业管理和计算机管理相结合的科学化管理体制。项目部根据《项目管理手册》、《质量保证手册》、《CI 工作手册》、《项目技术管理手册》、《项目质量管理手...
