**固定资产管理制度〔试行〕第一章 总 那么第一条 为加强**〔以下简称“公司〞〕固定资产日常管理，防止国有资产流失，明确固定资产管理及使用的权责关系，根据国家有关法律法规及有关规定并结合公司的实际情况，制定本制度。第二条 本制度适用于集团公司及下属全资子公司、控股子公司。第三条 公司固定资产实行统一管理、分级负责与归口管理相结合的管理体制，做到谁使用、谁维护、谁保管。第四条 固定资产管理的主要任务是：建立健全固定资产管理制度，及时掌握各类固定资产的质量和使用情况，保障固定资产的平安、完整。第五条 固定资产是指为企业生产商品、提供劳务、出租或经营管理而持有的，使用寿命超过12个月的有形资产。具体包括：〔一〕房屋建筑物类：包括生产用、非生产用的厂房、办公楼、宿舍、道路、围墙等固定资产。〔二〕生产设备、设施类：包括生产用的光伏电池板、逆变器等机械设备、运输车辆、动力设备〔及其管道〕、通讯设备等固定资产。〔三〕计算机网络、电脑类：包括系统网络及设备、计算机及外围设备、数码产品、通信设备等固定资产。〔四〕办公设备、用具用品类：包括视频音像设备、复印机、打印机、 机、移动等固定资产，及单位价值高于200 元、低于3000元，使用期限在一年以上的低值易耗品单，单位购置和受赠的具有一定价值的各类艺术品等资产。〔五〕生活设施类：包括公务用车、辅助车辆、电视机、空调器、办公家具、福利设施、医疗器械等固定资产。第二章 相关部门职责第六条 资产管理部是公司固定资产的管理部门，履行以下主要职责：〔一〕制订集团公司及各子公司统一的固定资产目录，根据固定资产类别、名称、规格型号、使用部门、存放地点对公司全部固定资产进展统一编号。〔二〕定期对固定资产进展实地清查盘点，每年至少全面清点一次，保证卡、账、物相符。〔三〕对固定资产的报废、出售等工作，会同财务部门提出书面审核意见。〔四〕督促固定资产直接责任部门建立固定资产明细账，协调、监视和检查各部门的固定资产管理工作。第七条 集团公司总经理办公室、各子公司综合部是公司固定资产的直接负责部门，履行以下主要职责：〔一〕负责本单位的固定资产管理工作，设置专职设备管理员，每台设备要明确使用、保管、维护的责任者。〔二〕根据统一要求建立本单位固定资产明细帐，固定资产出现变化时及时调整明细账。〔三〕严格执行技术操作规程和维护保养制度，确保设备的完好、清洁、润滑和平安使用。根...
