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国内知名管理咨询公司招聘管理系统课程

国内知名管理咨询公司招聘管理系统课程_第1页
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企业组织系统之招聘管理系统(示例)一、招聘管理制度二、各岗位招聘测评程序三、结构化面试标准四、面试题库招聘管理制度拟稿部门: 董事会 年 月目 录第一章总则 2第二章招聘组织管理 3第三章招聘计划 4第四章人员招募 6第五章人员选拔 9第六章人员录用 11第七章人才特区 12第八章招聘工作评估 13第九章附则 14附件一招聘过程中用人部门和人力资源部的工作职责分工 15附件二招聘流程 16附件三 品行考核指标附件四 面试标准表附件五 应聘申请表附件六 临时招聘申请表附件七试用员工转正审批表 22第一章 总 则第一条 目的随着市场环境快速变换,为满足××××公司持续快速进展对各类人才的需要,进一步规员工招聘管理流程,健全人才选用机制,特制定本办法。第二条 ××××公司人员招聘源于以下六种情况下的人员需求:1. 缺员的补充;2. 突发的人员需求;3. 为确保公司进展和规模扩大所需的人才储备;4.××××公司管理阶层需要扩充时;5.××××公司组织变革所带来的对新型人才需要;6. 为了使公司的组织更具灵活性和竞争力,而必须从外部导入高层次管理人才、策划和营销等方面专家的需求第三条 原则坚持公开招聘、平等竞争、择优录用、先后外的原则。第四条 归口管理招聘工作由××××公司人力资源部归口管理第五条 适用围本办法适用于公司总部人员招聘管理以与分、子公司部门经理以上人员招聘,各分、子公司其他人员招聘可参照本办法。财务人员的招聘由董事会委托人力资源部进行组织,但决策权归董事会成员。第二章 招聘组织管理第六条 招聘工作由××××公司人力资源部统一管理。用人部门依据总体人力资源规划各自拟订本部门年度的人员需求计划,各部门将年度人员需求计划报人力资源部,人力资源部审核统计汇总后根据人员需求和人员供给状况拟定公司的招聘计划、发布招聘信息,并协助用人部门进行甄选录用,最后对招聘工作进行评估,用以改善招聘工作方式,提高招聘工作效率和效果。具体如附件一《招聘过程中用人部门和人力资源部的职责分工》所示。第七条 人力资源部负责集团除总经理外所有人员、分、子公司部门经理以上(含分、子公司总经理)人员、财务人员招聘组织。第八条 各部门一般人员(即部门经理以下级别人员),由人力资源部组织招聘。人力资源部负责初试,用人部门经理负责复试,分管副总经理审核审批。第九条 总监、分子公司总经理的招聘由人力资源部组织。人力资源部负责初选,分管副总...

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