目 录1 万科集团(刘 威) …………………………………………..12 恒大地产(黄 媛) …………………………………………..93 保利地产(李运成) ………………………………………….184 中海地产(梁建军) ………………………………………….215 万达集团(张鹏飞) ………………………………………….32国内大型房地产企业招标采购管理模式2011 年 7 月 1 日，中国房产信息集团联合中国房地产测评中心共同发布《2024 年上半年中国房地产企业销售排行榜 TOP30》。其中，万科、恒大、中海、保利、绿地和万达领跑销售金额榜，恒大、万科、绿地、碧桂园、保利和中海、万达则领跑销售面积榜。根据部门需要，现针对性选取几家代表性企业进行招标采购以及成本控制方面的模式进行分析。1 万科集团如何更有效的整合资源，发挥规模效益是万科集团管理团队正在思考的事情，他们发现，供应链条的稳定高效不仅可以简化复杂的采购清单，更有利于控制成本并有助于品质管理。房地产产品和制造业产品的生产周期不同，但依旧要向制造业那样学习规模化和标准化经验。通过对大型跨国制造业企业为例，采购成本几乎占到了销售额的 50%（如其净利润是 5%，即采购支出和净利润是 10:1 的关系），这意味着，采购每省 1%，就会对利润带来 10%的提升。事实上，供应链的价值对所有企业都是非常重要的。通过标准化和集约化去实现一个企业的规模效益，同时通过标准化，深化与合作伙伴的合作，从而带动整个行业进展。在“2024 年万科集团 AB 级标准化装修房子签约仪式”上，首次将石材、墙纸、五金这三个以往通过总包单位进行采购的建筑部品列入到万科集团采购中来的目的，就是从行业进展的角度考虑的；供应商可以在前期通过设计阶段的配合，提供几套有用方案，而不是简单地提供上百种产品目录。万科采购招标和供应管理的主要经验：1、采购供应管理的责任体系和业务流程相匹配，从制定采购计划、申报需求计划、实施招标采购、采购合同评审、采购合同交底、供应过程监管、供应效果评价的各个控制环节的责任清楚、授权适当、工作关系明了，保证了业务流程的顺畅运行。采购实施部门要完全掌握项目系统的采购策划控制目标计划，现场管理者不仅要报需求数量和时间节点，同时要明确采购对象的质量标准和成本控制目标。2、采购策划控制目标计划与工程建设节点计划联动，事事做到事前控制。3、集中采购的范围及标准做到事前明确，常规设备和材料集中采购清单基本稳定...
