个人绩效考评工作实施办法各单位、部门：为确保个人绩效考评工作有序开展，现就有关事宜明确如下：一、时间周期2024 年 11 月 1 日—2024 年 1 月 25 日。二、考评原则1.公正原则：依据各岗位职责的特点、特性，实事，全面评估，以实际业绩为主要评估依据，并建立员工绩效申诉机制。2.公平原则：对同级别岗位的员工采纳一样的考核标准。3.公开原则：采纳述职会形式，全员公开述职、评委现场评分。三、考评对象截止 2024 年 12 月 31 日在职的全体正式员工（不含经纪人与试用期未满人员，经纪人年终考评参照《关于开展 2024 年绿城集团经纪人年终考核的通知》（绿城房产通[2024]203 号）执行。四、职责界定绩效考评是各级管理者开展管理工作的手段工具。各级业务领导、职能领导是绩效考评工作的责任人。-1-绩效考评工作中的具体职责界定如下：五、考评内容各级运营管理部门是绩效考评中组织层面考评部分的协助者。各级本体、综合管理部门是绩效考评中个人层面考评部分的协助者。-2-所有人员均从工作业绩、能力表现两个纬度进行考评：（一）管理类人员（职等 5 级与以上）1. 工作业绩的评价等于其所负责的公司、部门或工作小组的阶段公司高层（M）（集团、片区/区域/城市公司、项目公司三层）直接上级员工运营部门本体部门（集团本体、区域综管、项目综管三层）目标制定确定公司战略规划组织开发战略成功关键因素和财务评价标准制定企业年度经营管理策略目标将战略目标分解至部门 KPI，审核部门指标，并确定考核权重提供资源配置、预算分配 根据企业发布的战略规划与年度经营计划目标，明确本部门年度与季度的策略目标和经营管理重点 部门执行计划设计和职位 KPI 设计 组织部门考核 与下属沟通确定绩效改进目标和计划 了解公司年度计划 掌握部门年度计划 制定个人年度计划协助M 层领导开展公司经营管理目标与计划的制定、绩效监控、绩效评价、总奖金池确定政策 组织个人层面绩效计划制定 个人绩效计划归档跟踪反馈 掌握目标实现情况与时分析目标实现偏差提出解决方案或调整目标 掌握目标实现情况 与时分析目标实现偏差 提出解决方案或调整目标 阶段性目标完成总结 原因分析总结 解决方案记录或调整的目标 绩效跟踪记录表归档正式评估评价公司年度目标实现结果评价部门年度目标实现结果 评价部门年度目标实现结果 评价个人...
