国企业实施员工持股计划的难点探析 【分 类 号】F103 【分 类 名】劳动经济与劳动关系【复印期号】202403 【 标 题】我国企业实施员工持股计划的难点探析 【 作 者】李昕【作者简介】作者单位：中国人民大学劳动人事学院【内容提要】作为一种国外比较通行的分配和激励手段，员工持股计划越来越广泛地应用于中国企业。本文试图通过讨论员工持股计划的定义和作用，进而对其实施方式进行探讨，并提出在我国企业实施过程中的若干难点问题，以期对中国企业科学、合理的运用这一方式进行员工激励提供借鉴。 【摘 要 题】本刊特稿 【关 键 词】员工持股计划/股权激励/利益分享机制/员工持股会 【 正 文】 股权激励称为员工持股计划（，），出现于 20 世纪 70 年代末。西方企业尤其是大型企业，如惠普、微软等，都将员工持股计划作为吸引、保留、激励员工的重要手段。在中国，许多上市公司也开始利用员工持股计划作为激励员工的手段，众多的非上市股份有限公司（包括公开发行和私募发行），也在考虑推行员工持股计划。但是，由于中国企业引入员工持股计划时间还太短，在结合中国实际进行实践的过程中还存在很多问题，这些问题涉及国有资产流失、分配比例不合理、发放方式不科学等。要解决这些问题，不但需要在实践过程中摸索改进，还需要从理论的高度进行探讨。本文试图通过对员工持股计划的定义和作用、实施方式和实施过程中的难点问题的讨论，为中国企业实施科学的员工激励计划提供可资借鉴之处。 一、员工持股计划与员工激励 我国现在不少企业提出了员工持股计划，包括深圳华为、中兴通讯、联想、正大青春宝等；也有一些地方在国有企业的改革方案中，提出要让经营者、员工持股，从而实现国有资本在某些行业的退出，对国有经济布局进行战略性的调整。由于员工持股计划对我国来说是一个新奇事物，不少企业将其视为简单的筹资计划，或者作为国有资本退出、搞股份合作制的途径，而脱离了员工持股计划作为人力资源管理手段的本意，从而进入了一个误区。因此有必要首先澄清员工持股计划的内涵。 员工持股计划（）是指：为了吸引、保留、激励员工，通过让员工持有股票而使员工享有剩余索取权的利益分享机制和拥有经营决策权的参加机制，它是一种特别的酬劳计划。通过该定义，我们注意到员工持股计划具有以下几个特点。 1 、员工持股计划是一种特别的酬劳计划。 这一点是员工持股计划的质的规定性。员工持股计划通过折扣和股票...
