固定资产管理制度一、总则为加强固定资产购置、使用、移交、保管和减损的管理，保护固定资产的安全完整，准确核算固定资产的数量和价值，明确相关经济责任，监督并促进固定资产的妥善保管和合理使用，不断提高设备利用率和完好率，充分发挥固定资产效能，根据《企业会计制度》等有关要求，特制定本制度。二、固定资产的范围、标准和内容第一条固定资产的确认标准，固定资产在同时满足以下两个条件时，才能加以确认：1、 该固定资产包含的经济利益很可能流入企业。2、 该固定资产的成本能够可靠地计量。第二条本制度所称固定资产是指使用期限超过一年且单位价值在 2000 元以上的房屋、建筑物、机械设备、运输工具、仪器仪表以及其他与生产经营有关的主要设备、工具和器具等。不属于生产经营主要设备的物品，单位价值在 2000 元以上且使用期限超过两年的也作为固定资产。不作为固定资产的备品备件等，如数额达到或超过固定资产标准，其实物比照固定资产进行管理。第三条为了明确划分固定资产的范围和内容，便于核算和监督，公司制定《固定资产目录》，以加强固定资产管理。三、固定资产管理基本任务与职责分工第四条固定资产管理的基本任务：根据《企业会计制度》的规定进行固定资产的核算和管理。加强固定资产的维护和保养，提高固定资产的完好率。在组织资产存量流动和增量投向上改善固定资产的配置，提高固定资产利用率。检查、分析和考核固定资产的使用效果，提高经济效益。第五条公司使用的固定资产，任何人不得侵占。固定资产的增减变动，必须严格根据管理分工，履行规定的审批权限和手续制度。凡是不履行手续，不经公司领导批准和财务部签字，固定资产不得进行调拨。第六条公司总裁对本公司固定资产管理负主要责任。资产管理部门负责人以及资产管理人员工作调动时必须将固定资产点交清楚。第七条公司财务部是固定资产的财务管理部门，配备固定资产管理岗位，财务部主要负责固定资产的记录与核算。固定资产增减变动的账务处理。建立和保管固定资产卡片，确保账、卡相符。综合分析固定资产的经济效益。公司各设备管理部门为生产用固定资产的专业管理部门，公司财务部为非生产用固定资产的专业管理部门，负责各自所管固定资产的实物管理，掌握固定资产的增减变动和技术状况。负责本专业固定资产的建设、更新、改造和大修的申报。办理固定资产的盘盈、盘亏、报废、毁损、出售等的审查和申报。办理固定资产的调拨、调整、停用、拆除、出租等...
