园林工程质量管理体系综述一、部门组织架构与职能1、 组织架构园林部设：园林部经理，专业工程师（景观设计师、土建工程师、绿化工程师、水电安装工程师等），业。部门组织架构图：景观设计 1 名，安装设计与工程管理合并。工程管理 土建装饰专业 2 名；安装专业 1 名，与安装设计合并；绿化专业考虑到苗圃建设需要暂配置 2 人，分别负责工程项目和苗木管理；如同期施工标段较多则另需加配人手。业管理 工程业 1 人，同时兼顾苗木基地的资料管理。苗木基地 配置专业技师 1--2 人，养护工人根据平常实际需要配置 4--6人不等，栽种、养护工作量较大时可临时增加人员。2、园林部职能1）遵照公司管理制度，配合相关部门建立备选承包商（设计、监理、施工单位、材料、设备等）信息库，制定合格承包商评审标准，建立承包商红、黑。2）配合相关部门进行设计、监理、施工、材料、设备、设施等招标工作，协助预算合同部评标与签订合同。3）负责同（部门）沟通，与时解决本专业技术问题。4）审核与本专业相关的设计变更通知单，技术核定单与现场鉴证单。5）参加方案审查与施工图图纸会审与有关施工合同交底。6）监督控制工程质量、进度、成本与安全文明管理工作，并定期调整工程进度计划；对施工中出现的质量事故提出解决方案。7）核实形象进度工程量，审核工程进度款项支付。专业技师养护工人工程管理景观设计工程内业景观工程师安装工程师绿化工程师※ 苗木基地景观绿化设计水电安装设计部门经理8）到现场参加竣工验收、现场收方并参加竣工资料审核。9）负责园林部资料归档工作。10）建立公司的苗木储备基地，负责基地苗木资产的档案管理、生产管理与日常养护等技术管理工作（经营管理除外）。11）提出本部门人员岗位配置与培训计划，并组织实施；12）综合协调部门部与与其他部门之间的关系；13）加强本部门的日常管理工作，确保本部门工作的正常进行。14）代表部门审批各项责任文件。15）审查监理、施工单位的各种报表，对报表的准确性和真实性负责。16）组织协调现场工作，对出现的问题与时处理，重大问题与时向分管领导汇报。加强对监理公司的监督和配合，确保工程的顺利进行。17）组织建设过程中的日常外部协调工作，积极配合公司相关部门解决与工程密切相关的较大的外部事项。18）对工程的进展要有预见性，对需要公司决策的事项提前汇报，确保公司领导有充足的时间进行决策。19）加强工程资料的管理，建立完善的资料管理制...
