第五章 团队激励与 组织凝聚一、激励手段和方法 □ 唤起下属的“危机感” 60 年代末，加农实行多种经营，打入了计算机市场。它研制的键盘式计算器试销后获得成功十分畅销。但是好景不长，加农在与“卡西欧”推出的小型计算器的竞争中连连失利，它又改制新型计算器上市，由于研制工作仓促，新产品缺乏合理性，结果销路不畅，又遇到第一次石油危机的打击，加农出现巨额赤字，濒临倒闭的边缘。 如何挽求颓势?当时在董事会中名列最后的贺来提出：应该把危机告诉全体职工，让他们知道企业处于危险境地的真相，唤起他们的危机感，振奋起背水一战的士气。这种危机感将制造出许多智慧，而平常是产生不了的。 加农采纳了他的建议，向全体职工发出了危机警告。那些以为身居大公司可以高枕无忧的人紧张起来了。职工小组加强了活动，新建议、新方案层出不穷，如何挽救加农成为职工日常议论的话题。贺来归纳了职工的建议和方案，提出了“优良企业设想”。这一设想旨在改革企业的生产和科研体制，同时充分发挥职工的积极性，使加农在 6年内走向世界。□居安思危，常胜不败 80 年代初，罗杰·史密斯接任通用公司总经理。当时正是通用公司冲破困境之后继续进展的时期，订货单不断增加，现金柜里已经装不下收进的钞票。面对这样好的形势，公司的领导们照理该舒口气，过上几天安稳日子了。 可是，史密斯却不敢有丝毫的放松。他清醒地认识到，象通用公司这样历史悠久的大企业，一旦满足于现状，停步不前，立即便会被迅速前进的社会所淘汰。要坐稳世界第一的宝座，就必须不断改革，不断更新设备。为此，他励精图治，在通用公司内刮起新的改革飓风。 史密斯在通用公司内实行的行动，除了整顿机构，加强经营管理外，最主要的是收购别的企业，使通用公司的业务更加多样化。 为了加强通用公司的竞争能力。以便同日本汽车制造业决一雌雄，史密斯投资几十亿美元成立了一家全新的汽车制造公司——农神公司。投产后的农神公司，每年可生产 40 万至 50 万辆小汽车，其车型、成本、质量等方面，都可以与日本一争高下。 □ 推出“怀抱炸弹”的忧患意识——日本“爱华”的成功秘诀 1964 年，爱华公司生产出了日本第一台盒式磁带录音机，但是在它根据索尼公司的 Betamax 格式制造盒式录相机时却跌了个大跟头，这种格式的录音机始终没有流行起来。80 年代中期的日元升值几乎断送了这家公司。1986 年，爱华公司销售额为 412 亿美元，...
