团队建设的基本思路团队建设的基本思路 现代社会早就不是个人英雄主义的年代，要获得成功就必须依赖集体的力量，每个人都是通过团队的成功来实现自己的成功，通过团队价值的实现来实现自己的价值。作为一个普通员工，选择合适的团队非常重要，因为同样能力的人，在不同企业团队中体现的价值是不一样的。而作为一个团队的领导者，他的主要使命就是管理好自己的团队，取得团队的成功，而不能仅是着眼于自己的工作，取得个人的成功。 我们这里使用“团队”一词，而不是使用“组织”。因为团队一般是对应人，而组织一般是对应岗位。在企业运营过程中，人的影响远超过岗位。一个企业是否能够猎取成功，关键是看其是否拥有需要的人，并把这些人用好，而并不是看是否拥有需要的岗位，并把这些岗位设计好。人力资源管理的核心在于人，而不是岗位。 单纯的企业的组织结构和岗位设计相对简单，一般同行业，规模接近的企业都会遵从相近的组织结构和岗位设计。但不同的企业，其合理的组织结构和岗位设计确有些许区别，这些许区别，主要是由于人的不同。就是这些许的差别，能否设计好，就是企业能够成功的关键。比如一个财务总监，他的权力、责任、工作量、薪酬等方面，也是与其个人的能力和人品挂钩的，假如不能匹配，一定会给企业带来损失。虽说企业的员工总是在进进出出，但多数企业，其员工，特别是管理者还都是比较稳定的，这也就决定了企业制度、政策的稳定性。 团队建设的基础，首先要选好人，进行权责分配，然后根据人员的实际状况调整制度。当然，不论是选人、分配权责，还是修订制度，高管们可以提出自己的意见方案，但不能搞“一言堂”。尤其重要的一点是，虽然有时需要根据人来调整制度，但主要是调整相应岗位的权限、责任等，并非要对企业的核心价值体系进行改动，对主要的业务流程一般也不要动，至于奖惩等客观性较强的制度更加不宜改动。制度与人匹配的目标是，既能激励人，又能约束人；既不会压制其能力的发挥，又不会让他承担过大的职责。 团队建设关键是要进行整合和运作。整合是要让团队中的“人”能良好的组合，发挥出其能动性，“物”能合理的配置，发挥最大的作用，“钱”能支持到最有效的地方，合理的规划各方面关系，比如：**关系，银行关系，客户关系，供应商关系，企业内部人员关系，资源配置关系等。 运作是利用物、钱、人，去猎取利益。运作包括：决策管理、生产管理、研发技术管理、质检管理、后勤保障、行政人事管理、财务...
