团队八维详细内容 这本《团队八维》主要包括团队建设、团队培训、团队沟通、团队合作、团队执行、团队效率 、团队激励、团队文化等“八维”。本书内容和管理实践相结合，有用性强；书中阐述的方法与技巧都来自于实践中的总结，贴近团队管理工作的实际，具有可操作性和可读性两大特点。熟读并掌握它，您将受益无穷。它能够使您面对员工中发生的任何问题泰然自若，处理起来游刃有余，用中肯贴切的话语，用坚实有力的臂膀领导大家不断制造业绩。目 录第一维团队建设 第一章择人 ——精心选择团队成员 □究竟什么是团队 □有效的团队可以产生协同效应 □掌握构成团队的基本要素 □团队成员择优原则 □不要被学历遮住你的视野 □把握团队中的关键成员 □团队更需要合适的人才 □灵活把握选人标准 □真正做到知人善任 □团队选拔要抓人才素养 □慧眼识才，正确择才 □团队择员要因才而异 □信任是网络人才的法宝 □从面试考查团队成员 □大胆启用潜在人才 □敢于起用比自己强的人 □不惜代价控强将 □如何选择合适的接班人 □唤醒身边“沉睡着”的人 □果断解雇没商量 □解雇员工要因人而异 □掌握解聘面谈的技巧 第二章法律规范 ——没有规矩无以成方圆 □让团队中引入制度管理 □制定规章要合理有效 □让团队的制度管理高效 □适时提出团队进展目标 □团队目标一定要清楚明确 □将远景和现实目标结合起来 □高效团队应当具备的前提和特征 □组建一个高效的团队 □健全团队的组织形式 □全盘统筹，长远打算 □制定规章制度有据可循 □团队管理者要有敢闯的气魄 □纪律是团队的生命 □扬长避短，优化组合 □让员工在内部流动起来 □准确把握新进员工的起薪 第二维团队培训 第三章培训 ——挖掘员工的潜能 □培育员工向团队目标迈进 □行之有效地培育人才 □培育员工以制造更大的价值 □善于挖掘员工的潜力 □优秀员工是团队的宝贵财宝 □培训员工的方法多种多样 □确保员工做好培训的准备 □帮助新成员尽快融入团队 □岗前培训有利于形成第一印象 □拓展培训打造优秀 □趁热打铁巩固培训效果 □在工作实践中培训员工 □授权是培育能力的有力途径 □培育员工的创新素养 □培育团队敬业精神 □教会员工自己对自己培训 第四章指导 ——培育员工良好的工作习惯 □小事情培育好习惯 □帮助受困扰员工度过困难期 □纠正员工不良习惯的窍门 □忍耐能给所有人留下余地 □培育自身魅力，...
