预算管理制度第一章 总则第一条为了有效地组织和协调宏华石油设备(以下简称“宏华公司”或“公司”)以与所属各控股子公司的各种经营管理活动，对公司的财务和非财务资源进行分配、控制和考核，完成既定的经营目标，特制定本制度。第二条本制度适用宏华公司以与所属各控股子公司（宏天、友信、科贸等）分公司若未特别提与，等同于子公司运用本制度。第三条宏华公司实施预算管理的目的（1） 协调宏华公司各职能部门、各下属子公司的工作；（2） 明确各单位的奋斗目标；（3） 控制各经营单位的经济活动；（4） 考核各部门的工作成绩。第四条预算实行统一规划、逐级管理的管理体制（1） 公司的预算目标统一规划、逐级分解；（2） 经下达的预算指标由宏华公司各职能部门与下属子公司负责落实；（3） 由宏华公司统一对预算执行情况分析考核。第二章 预算的组织体系第五条预算管理的组织机构包括：预算领导机构、预算管理部门和预算执行部门。第六条预算领导机构宏华公司董事会是宏华公司预算的决策机构。董事会职责（1） 依据宏华公司进展战略和年度经营计划，决定宏华公司年度预算基本假设、预算目标、预算编制方针、预算编制程序、预算执行的监控方法；（2） 审议批准宏华公司预算草案和各部门年度预算草案。宏华公司总经理办公会预算会议是宏华公司预算的管理机构，为非常设机构。预算会议人员构成：宏华公司总经理、副总经理、财务总监、各职能部门负责人、下属子公司总经理、下属子公司财务负责人、执行部门相关人员。（1） 审议批准预算管理部门提交的宏华公司预算草案和各部门年度预算草案；（2） 审议批准预算管理部门提交的预算调整草案。（3） 协调、裁定宏华公司预算重大冲突。第七条预算管理部门宏华公司财务部是预算管理部门，设专门岗位，对公司预算工作进行管理，其职责如下：（1） 预算管理制度的编撰；（2） 预算的组织和汇总编制；（3） 预算任务的下达；（4） 预算执行的监督；（5） 预算执行结果的分析评价等工作。第八条预算执行部门预算执行部门是各级预算执行主体，即责任中心，它是宏华公司部具有一定权限，并能承担相应经济责任的各级部门和各下属子公司。责任中心负责本部门与分管业务预算编制、执行、分析和控制等工作，并配合预算管理部门完成宏华公司总预算的综合平衡。第九条责任中心的划分责任中心可分为以下几类：利润中心、收入中心、成本费用中心。（1） 利润中心：利润中心为负有利润责任的下属...
