##商品交易所技术中心项目合同策划书 编 制：##商品交易所技术中心项目审 核：（公司法务合约部） 负责人：（公司总经济师）中国建筑第七工程局##四公司2024 年 8 月目 录1 、项目概况及策划书的目的2 、策划书编制的依据3 、合同履行策划的组织机构及其职责4 、合同文件的收集归档印发传阅的X围方法5 、合同交底的程序方法6 、工程项目质量管理计划以及质量异常情况时的预案7 、工程项目工期管理计划以及工期异常情况时的预案8 、工程项目竣工验收计划以及验收不能时的预案9 、工程项目工程款的收支管理计划以及工程款异常情况时的预案10 、工程项目索赔反索赔的程序方法11 、工程项目结算计划及结算不及时的预案12 、影响项目成本因素分析与责任分解13、合同风险管理与规避措施14、附表附表一：合同责任分解及交底表附表二：甲方合同交底书附件三：索赔事件分析表 附表四： 索赔处理程序表 附表五：办理索赔内容及相关责任部门表 1、项目概况及编制策划书的目的1.1项目概况工程名称：##商品交易所技术中心工程地点： ##市 X 东新区龙##区东风东路西、祭城路北工程内容：该工程的人工、材料及材料之市场差价，机械费及其所有发生的费率，民扰与扰民费，测试直到竣工，所有因工资、材料、其他直接费及间接费价格波动根据国家及地方政策规定进行调整，建筑面积为：49445.35m2，是钢筋混凝土框架结构，地上部分均为办公楼，地下部分为停车库。1.2策划书的目的为了全面履行《##商品交易所技术中心工程施工合同》，加强合同履约过程管理，提高项目的管理水平，使合同履约过程中的风险降到最低，加强施工场地保证项目经济效益，特编制本策划书，确保目标的实现。2、策划书编制的依据依据《中国建筑第七工程局##合同管理制度》、《##商品交易技术中心项目合同》、《##商品交易所技术中心项目内部承包责任书》、《##商品交易所项目总体施工组织设计》，结合项目的实际情况及相关行业规 X 等进行编制。 3、合同履行策划的组织机构及分工职责3.1 合同履行策划组织机构概况 为切实保证合同履约目标的实现，项目部成立合同管理机构：合同管理委员会，由项目经理担任主任，项目商务经理担任副主任，相关部门人员为成员。合同管理委员会负责组织和开展项目合同履约管理的各项工作。合同管理委员会人员构成：主任：郭峰(项目经理)副主任： 王超（商务经理）、高永才、李登科（项目总工或生产经理）成员：杨改改、蒋小丰、白雨菡...
