商业地产企业项目成本的管理及控制 摘要：在全球化经济背景下，我国的地产行业进展也迎来了新的变化，目前自持商业较为流行，商业地产的进展模式以及数量比起之前有了很大程度的优化以及提升。商业地产行业在市场竞争方面，如何做好项目成本的管控，并进行良好的管理，加强项目前期建设以及后期的经营管理，实现针对性的成本控制，有效满足客户的需求，实现招商等工作的有序进行，是目前商业地产公司需要注意的方面。本文对商业地产企业项目成本管控方面的现状以及问题进行讨论并提出了优化措施，希望能够为商业地产公司的可持续进展提供动力。 关键词：商业地产;成本控制;管理;优化 在目前的进展中，商业地产在建设完成之后，一般会通过招商或者出售等方式进行初期的盈利。而为了获得利润支持企业的长远进展，相关人员应当针对商业地产企业投资回报周期长且盈利方式独特的特点，做好成本管理以及控制工作，对成本管理的问题做好有效的解决，通过长期租赁以及股权投资等方式拓展自身的收益，并强化成本管理，以便提高自身的整体效益。 1 商业地产企业项目成本概述 商业地产在我国房地产行业进展时间较短，但是目前整体进展活力较大，并且能够对经济进展起到有效的推动作用。但是在对商业地产进行拓展时，由于商业地产整体行业项目投资成本过高，整体资金回收周期较长，在成本控制当中，会存在土地成本费用以及前期费用等。且对于小型的商业地产，其前期的宣传费用也相对较高，使得企业利润较小，影响了企业的盈利情况。因此商业地产企业项目应当做好成本控制工作，对整体的成本费用支出影响因素进行分析，节约成本支出，做好成本控制工作。 2 商业地产企业项目成本管理中存在的问题 2.1 商业地产项目前期整体开发周期较长。商业地产项目的整体开发周期及时间跨度较长，尤其是在项目的土地论证取得以及商业地产的设计上，需要根据当地的建设情况，请行业内部专家以及设计师等进行实地考察，并经过多次推敲之后才能够确定最终的建设模型。而在整体建设以及设计论证阶段中，缺乏足够成熟的经验进行支撑，因此有可能会出现整体周期设计较长的情况。而在初期设计完成之后，在整体的施工中，由于施工情况较为复杂，且有可能在施工中面临当地政策等方面的影响，在建设中会进行不断调整，这也使得施工周期不断拉长，增加了施工成本。而且不同于居民住宅的施工，商业地产项目开发中，管理人员以及工作人员安排有可能会进行不断调整，这方面人力资...
