商品购进管理制度一、总则商品购进是商业企业经营活动中的重要环节之一，须严格执行国家的有关政策和法规，贯彻凯源超市的经营方针和经营指导思想，实行统一领导、统一进货、统一核算、统一管理，建立严密、法律规范、方便可行的进货管理制度。二、组织划分与职责1、 商品购进工作实行统一管理，分级负责的方式，在副总经理领导下，由采购部主管分级负责商品的组进和销售。2、 采供主管对进货的审批、管理、监督、协调工作，具体负责审批各采购部的进货渠道、采购计划制定和决定与经营有关的进货项目。3、 采购部具体负责开发商品货源渠道，建立商品基地，组织商品的购进工作。4、 采购部负责编制所负责品类的商品购进计划，经审批后具体负责计划的实施。5、 采购部负责引进新商品，生产厂家及“总代理”、“总经销”的供货商，并组织落实购进环节的业务洽谈。三、商品购进计划1、 商品购进应根据市场需求、季节变化，在市场调研预测分析的基础上，分级制定商品购进计划。2、 采购部制定所负责品类的商品季度、月份进货计划。3、 采供主管对各采购部采购计划进行汇总、调整、审核。4、 采供主管根据审核、汇总后的采购计划，下达商品购进指令。5、 商品购进计划是采购的依据，必须贯彻“积极、稳妥、及时、可行”的原则，应具有预见性、科学性和指导性。6、 商品购进计划按时间分为：年度、半年、季度、月份、节日计划。按类别分为：应季商品购进计划、临时补充计划、专业会议订货计划以及展销、促销活动商品储备计划。7、 商品购进计划内容包括：购进日期、供货单位、商品产地、商品名称、规格、数量、单价、总金额和结算方式等。8、 采购人员要严格按采购计划进行实施，对超计划购进须及时向上级领导阐述理由，并经批准后执行，否则由此造成损失的，要追究当事人的经济责任。9、 所有商品购进计划经审批备案后，方可实施。四、商品购进的原则与要求>1、 商品购进要遵循凯源超市的经营指导思想和商品定位的原则，符合市场供求规律。2、 优化选择货源渠道的原则。好中排好，优中选优，以商品质量为主要依据。3、 坚持“多渠道，少环节”的原则。力争组织“源头”商品，在同一条件下，“先厂家，后批发；先本市，后外埠；先代销，后经销”。有条形码的商品优先。4、 以“名、特、优、新、鲜”及老字号产品为主的原则。贯彻“引名厂，卖名品，创名店”的经营方针。5、 坚持“质价相符，真实合理，优质优价，物有所值”的价格原则...
