哈佛管理技能培训教程：第八单元 哈佛经理时间管理 第三章 哈佛经理时间管理方案 第三章 哈佛经理时间管理方案 一、“钟表时间”时代结束 “钟表时间”就是根据钟表所显示物理的、几何的时间。这如同一条直线，在本质上是没 没有深意的。一个人假如固执“钟表时间”，一生便只是规规矩矩移动的钟表一般罢了。但若能 将此舍弃，便另外拥有无从估量的另一种时间。 从“管理时间”到“运用时间” “管理时间”的想法，在工商业社会里已经十分普及，对于工商界人士而言，也是耳熟能详的。 “每个人都平等地拥有一天二十四个小时”，这种平等拥有的时间，要如何确实有效地利用呢?这就是管理时间的基本课题。所谓管理时间，便是时间的 P、D、S(计划、时期、观察)。 管理时间是为了以高超的方法活用时间，但在执行的过程中还有很多的问题。试列举出可想见的几点：①如何运用这被给予的时间为其终始。②如何突破“钟表时间”。③只把时间当成是度量的一种而把它形式化。④不关怀时间“量”的价值。⑤缺乏思想和理论的根据。⑥忽视时间的人性面。⑦无法分清生活和生命的关系。⑧无自管理者观点而人云亦云。⑨缺乏全盘的设想。⑩鸡蛋里挑骨头似的。克服这样的障碍，把生活与时间结合，才能充实工作、充分休闲和丰富人生，这才算是有效“运用时间”。 如何运用时间应有下列几点心理准备： (1)在时间的运用上，不认为时间是被给予的，相反的，要制造时间而予以扩张运用。 (2)运用时间在其思想和理论作为基准，以考虑到时间的问题及其运用技术。 (3)对人类而言，生活、时间之间以及生命和时间之间，应该予以充分地了解。 (4)运用、争取时间，将时间转变成自己的而加以活用。 (5)以增加、制造时间价值为目标。 (6)应用时间和个人的能力展现是平行问题。能有效运用时间的人也就是有能力的人。 (7)运用时间时要重视“TPH”(时间哲学)、“LPH”(人生哲学)、“LD＆P”(人生设计)等。当然，掌握与运用时间并不只是关系到单纯的自管理者。在工作和日常生活当中，也都有其适应之道。 (8)管理时间和运用时间是一体两面的。 你的时间是死的吗 你是否有过这样的经验： 毫无目的地看电视或阅读杂志，总觉得无意义，但仍继续地看(读)下去。就连广告也全 看(读)了。直到夜深，变得身心疲劳，才抱着棉被入睡。但是，第二天又重复着同样的事情… …这到底是怎么回事呢?重复做这样的事，或是几个小时，或是瞬间...
