哈佛经理人事策划标准 一、人事策划基本标准 □ 树立经营理念 没有目的就没有手段。为了实行经营上的各种方针 ，应该先确定企业究竟要在何种目标下运作，然后，企业中的每一个人，才能够在这种经营理念下团结一致，朝着已确立的目标去努力。 □ 企业进展原则 1.安定经营原则 提高工作效率，提高经营资本，提高保留盈余。 2.经营成长原则 在人员增加、总资本额增加、销售额增加、利润增加、企业规模增加、成果分配增加等情况下，企业必定会不断地成长壮大。 3.持续经营原则 企业是有生命力的，为了保持永远的进展潜力，必须致力于劳资协调、人才培育与后继者培植的工作。 4.企业进展要素 企业进展要素取决于人，尤其取决于人与人的协作分工。 □ 确立人事政策 (1)人事政策应与企业未来进展相配合。 (2)优秀人才的采纳，与建立能够发挥实力的工作场所相配合。 (3)教育训练的贯彻实行。 (4)提高热爱公司的信念。 (5)对同仁的尊重。 (6)保持公司决策精神畅通下达。 (7)高效率、高薪资与公司高业绩的确立。 □ 制定人事管理计划 1.人事管理的循环 人事管理上有预测→计划→实施→评价四个步骤，在不停地循环着；而在人事管理上，同样的，也应该贯彻这四个步骤。 2.人事计划的各种项目 (1)制定与基本的经营政策有密切关系的人事政策，以及整个公司应如何努力的实施。 (2)公司内部各执行部门的人事计划：①人事编制的设定与维持管理的计划。②提高员工素养与提高业绩的教育训练计划。③工资、退休金制度计划、各种津贴管理与生活福利计划。④公司内管理、文化、娱乐设施等的福利计划。⑤就业管理的计划。⑥安全卫生的计划。⑦资格制度、升迁制度、人事考核等人事制度计划。⑧劳资关系计划。 3.长期人事计划 (1)人员长期需求计划与人员所需短期计划。 (2)长期教育计划 管理者的培育、监督者的培育、专业顾问的培训与公司企业文化的长期教育。 □ 人事计划的重要性 (1)企业为配合其业务的进展，对未来所需人力必须事前妥善规划并制定长期或中期人力计划，否则常因人力不足或剩余，影响该企业的进展。 (2)企业内的从业人员常因届满退休年龄或因其他原因而离职，此项退休及离职人员的空缺必须有人补充。 (3)企业常因业务的进展或新技术的引进须引进新人员，此类人员不需立即向外招聘，必须事前规划或培训，才能得到所需人才。 (4)由于企业经...
