哈佛模式人力资源管理（本书有 stone001 友情整理，与大家共享。）第一编 人力资源管理概论（4——167）第 1 章 人力资源概述第 2 章 全球人力资源管理新趋势 第 3 章 人力资源管理的职能与原则 第二编 组织设计与人力资源规划（168——388）第 1 章 组织结构 第 2 章 组织机构 第 3 章 组织设计第 4 章 组织变革 第 5 章 人力资源具体规划 第 6 章 企业人员编制第三编 工作分析与职务设计(389——491)第 1 章 工作分析 第 2 章 企业职务设计第四编 甄 选 聘 用（492——728）第 1 章 员工招聘 第 2 章 管理人员的选聘 第 3 章 面试与选拨 第 4 章 录用第五编 培 训 开 发（729——879）第 1 章 培训开发概论第 2 章 全员培训 第 3 章 新进员工培训 第４章 在职培训 第５章 跨国企业人才开发 第６章 开发新概念——网络培训第六编 员 工 激 励（880——1037）第 1 章 激励理论 第 2 章 激励的程序与方法 第 3 章 激励的艺术第七编 绩 效 测 评（1038——1226）第 1 章 考核测评概论 第 2 章 绩效分析与评价 第 3 章 绩效考核与测评体系 第 4 章 人事考核手册及其操作第八编 薪 资 奖 金（1227——一三 20）第 1 章 岗位评估 第 2 章 薪金制度 第 3 章 劳资谈判第九编 员 工 保 险（一三 21——一三 68）第 1 章 保险制度概述 第 2 章 公司保险制度管理 第 3 章 保险经验技巧第十编 员 工 福 利（一三 69——1424）第 1 章 福利制度概论 第 2 章 酬劳性福利 第 3 章 非酬劳性福利 第 4 章 劳动保护第十一编 劳 动 关 系（1435——1498）第 1 章 劳动关系系统论 第 2 章 劳动关系的基本要素 第 3 章 劳动争议及处理 第 4 章 劳资运作实践 第 5 章 企业劳动合同分析第十二编 人 力 资 源 诊 断（1499——一五 60）第 1 章 管理诊断前的准备 第 2 章 人员管理诊断的基本内容 第 3 章 人事诊断方法 4 章 人力资源管理诊断分析第十三编 企 业 文 化（一五 61——1630）第 1 章 企业文化概述 第 2 章 企业文化战略的运用 第 3 章 企业文化的构建 第 4 章 企业文化的操作方法 第 5 章 企业文化比较第十四编 企业家与人力资源经理（1631——1759）第 1 章 企业家基本能力分析 第 2 章 企业家...
