『品質績效管理 KPI 指標』實務演練相關課程：8D 問題解決、品質改善 8 大步驟、品質成本改善、品質績效管理、SPC 品保手法與資訊應用從理論到實務、從流程步驟到範例表單一應俱全完全提供！這是一項專門探討『品質績效管理』的實戰課程。透由講師二十多年來在不同產業的品保實務經驗，將『品質經營實務』做最深化簡出的探討與實務案例分享。它將包括：1.品保部門『中長程發展計畫』的擬定2.品保部門『年度工作計畫及 KPI（Key Performance Indicator 關鍵績效指標）』的展開3.品保部門如何做出『品質月報』，藉以監控產品生成各階段的品質（如：新產品開發品質、 …量產品質、材料品質、售服品質、）4.品保部門如何發動『部門內及全公司改善活動』參與這項研習課程，您將可吸收到許多知名企業在『品質績效管理』上的實務經驗，以及過程 中用到的務實手法、工具、表單，讓您能『即知即用』，藉以提昇 貴公司『品質績效管理』水準。課程效益對個人對組織 這對提升學員『品質績效管理』能力將有絕對的幫助。協助建構公司中長程品質發展計畫。協助訂定公司年度品質提昇工作計畫及 KPI。 花一天的時間，即可享有多個行業的標竿學習機會。 瞭解如何做出全公司（集團）『品質月報』。 觀摩它公司如何進行『部門內及全公司改善活動』。課程特色超過十個以上的實務案例解析，再輔之以學員小組討論與發表，讓學員不但掌握課程重點，同時更對『起而行』有了更多的把握。參加對象高級品保人員、TQM 專家者、製造生產部門、研發工程、部門主管、專案推動負責人日期地點台北場：2009/08/06（四），鼎新電腦台北總公司高雄場：2009/09/24（四），鼎新電腦高雄分公司課程費用7 小時課程 4,000 元，兩人同行享 9 折優惠每位只要 3,600 元。皇牌師資張緒傑，曾任堤維西集團集團副執行長、總經理特助/品保處協理；日月光集團人力資源發展處處長、企劃暨工業工程處處長、製造部專案經理、品保部經理；飛利浦 CICT 運籌管理部部經理；路明電子專案計劃推動處協理、生產前置技術部經理。張老師具有深厚的理論功底以及豐富的企業歷練而來的實戰經驗，他的授課，架構清楚能讓複雜的問題簡單化、隱性的問題明瞭化，且善於激發學員學習熱情和全情參與，回達提問更切合實際解答學員實際工作中碰到的疑問，深受學員的好評。『品質績效管理』架構解析學習目標本課程將讓學員：（A）清楚認識『品質績效管理』的宏觀結構，與各步驟的細部...
