1.目的对供方的选择和管理按规定程序进行，确保供方具有满足本公司采购需要的能力。2.范围 本程序适用于为本公司从生产至交货过程所需原材料、外购配件、包装材料及外发加工的供方的选择和管理。3.权责 3.1 采购部、品管部、ISO 推委会联合负责对供方进行评定。 3.2 采购部负责对合格供方建立档案。4.定义4.1 供方：本公司所指供方包括原材料供应厂商、外购配件供应厂商及外发 加工厂商。5.作业内容 5.1 流程图(见附件一)。 5.2 供方的选择程序 5.2.1 新供方的调查 根据采购/外发的需要有必要增加新供方时，由采购部主管/外发加工负责人选择有可能成为本公司供方的厂商进行初步调查，作成“供方调查表”(见附件二)交采购部主管审核。必要时联合品管部、计划部、ISO 推委会评估。 5.2.2 新供方的评估 5.2.2.1 产品/样品检验评估A. 由采购部采购人员/外发加工负责人要求新供方提供产品/样品，技术部/品管部对供方的产品/样品进行检验或验证,产品/样品评估结果填写到“新供方能力评估表”(见附件三)之“产品/样品审查意见” 栏中.B. 如政府或顾客有要求时，技术部/采购部负责对供方生产用原材料进行评估，确定其满足我国政府法规或销售国政府的要求。 5.2.2.2 样品评估合格后，采购部主管对新供方所报的价格与类似产品或市场行情进行比较，确定单价是否合理，并将结果记入“新供方能力评估表”之“价格审查”栏中。 5.2.2.3 当样品、价格都能接受的情况下，由采购部、品管部、ISO 推委会联合对新供方的质量体系进行评审。根据供方的产品对公司产品的质量的影响程度，可以选择以下不同的评估方法： A.评审供方提交的资料 若新供方为 ISO9001:2000 认证的工厂，则要求新供方提供认证证书的复印件由 ISO 推委会人员审核。并将审核结果填入“新供方能力评估表”、“质量体系评审” 栏中。B.实地考查（体系评估）(若认为必要时) 由采购部、品管部、ISO 推委会安排人员前往供方处进行实地审查，审查依据“供方质量体系评定表”（见附件四）中规定的内容进行打分评定，评定的结果填入“新供方能力评估表”之“质量体系评审”栏中，若未能实地考察亦可将体系评定内容传真给供方自评。 C.不评估 对于供方提供的产品对本公司产品质量影响不大或基本无影响（如包装带、辅助材料等）时，可不评估。5.2.2.4 现有合格供方提供新产品依 5.2.2.1 执行。 5.2.3 合格供方的批准 5.2.3.1 经过 5.2.1-5.2.2.3 评估符合要...
