六 A01 问题改善步骤 说明：1．尽量用科学管理工具进行； 2．数据化（量化）； 3．目标化； 4．运用 PDCA。六 A02 品质改善工作计划部 门所在单位负责人参加者目前质量状况：原因分析：质量推动方案：相关协助部门： 批准： 主管： 填表：说明：1．由质量部门提出具体的状况； 2．质量部门和相关部门拟定推动方案； 3．各部门拟定各部门计划。六 A03 品质异常回馈与矫正系统表说明：1．此系统用于作业上之品质异常信息之传送及纠正措施； 2．信息之传递采纳《品质异常通知书》。六 A04 月份品管训练计划表 日期： 编号课 程名 称讲师训 练对 象受 训人 数训 练地 点训练时间经 费预 算备 注时 间日 数时 数总经理： 厂长： 主管： 制表：六 A05 品管训练申请表 日期： 课程名称训练人数训练时间训练地点训练方式讲 师训练目的训练内容经项 目摘 要费预算合 计备注总经理： 厂长： 主管： 制表：六 A07 QCC 活动计划表 No. 日期： 圈 名圈 长辅 导 员预 定活 动所 属单 位主 管活 动题 目活动目标活 动期 间题 目选 定理 由活 动方 法请求支援成 员辅 导 员圈 员圈 员圈 长圈 员圈 员圈 员圈 员圈 员圈 员圈 员圈 员圈 员圈 员圈 员圈 员圈 员圈 员圈 员圈 员圈 员圈 员圈 员圈 员圈 员圈 员圈 员六 A08 QCC 开会通知单 No. 圈 名所 属单 位参 加人 数时 间地 点活 动题 目会 议主 题记事经（副）理： S 课长（辅导员）： 圈长：六 A09 QCC 活动成果报告书圈名部门圈长辅导员成员活动期间主题选出理由现状把握要因解析改善对策成果确认标准化遗留问题主观评语 单位主管： 填表者：用途说明：1．QCC 活动过程及成果的报告； 2．不同 QCC 间相互观摩、学习； 3．作为 QCC 活动的检讨及后续工作的资料。六 A10 QCC 成果评价表活动主题：圈名： 单位： 活动期别：评价项目评价内容评 分得分活动状况1．现状调查是否清楚？重点把握度如何？012342．原因解析彻底性、正确性3．对策实施的计划性、可行性4．集会出勤率5．成果报告条理性有形成果6．圈员参加的活性化程度7．目标达成率高低8．节约工时、资金多少？9．不良率的降低无10．员工质量意识的提高形成果11．员工向心力的提高12．圈长管理能力的提高程度总分：评审员签名：说明：1．本表作为评审员对 QCC 小组评估之用； 2．评审员的评估状况可让...
