1．质量控制管理工作标准任务 名称节点任务程序、重点与标准时限相关资料制定《质量控制操作规程》C2B2A2程序一 ． 国 家 、 地方、行业有关标准和规定二．《QAP》☆ 品研部参照国家、地方、行业有关标准与同类企业相关标准，制定《QAP》，报送技术副总审核根据实际☆ 技术副总审核通过后，报送总经理审批1 个工作日☆ 总经理审批通过后，由品研部组织下发1 个工作日重点☆ 《QAP》的制定标准☆ 科学、规、全面、具体《质量控制操作规程》的执行D3D4D5程序《QAP》☆ 相关部门收到品研部送来的文件，仔细组织学习即时☆ 相关部门做好《QAP》的贯彻实施工作根据实际☆ 相关部门负责质量控制的人员在品研部相关人员的配合下，进行现场质量巡视重点☆ 《QAP》的执行标准☆ 严格根据规程的要求执行质量问题处理D6D7C7C8B8D9C10程序《QAP》☆ 相关部门在《QAP》执行过程中发现问题☆ 相关部门对问题的性质进行推断，看其是否属于常规问题☆ 假如属于常规问题，由相关部门根据以前的处理方案，进行处理☆ 假如出现的问题不属于常规问题，则向品研部寻求解决方法☆ 品研部负责组织相关部门讨论问题的解决方案☆ 经过讨论，确定最终的问题解决方案3 个工作日☆ 技术副总对问题解决方案进行审批，通过后由相关部门负责具体执行1 个工作日☆ 质量控制过程中产生的相关资料由品研部存档重点☆ 问题解决方案的制定标准☆ 质量控制问题得到合理解决2.质量标准制定工作标准任务 名称节点任务程序、重点与标准时限相关资料制定《质量标准》C2B2D2C3C4B4A4程序5 个工作日一 ． 国 家 、 地方、 行业有关标准和规定二 ． KFC 企 业 质量管理体系文件☆ 品研部根据国家、地方、行业有关标准和规定与 KFC 的相关要求，拟写公司质量标准随时☆ 技术副总经理向品研部提出质量标准的意见和建议随时☆ 相关部门提供相关资料，配合品研部的编写工作2 个工作日☆ 品研部将公司质量标准补充完善，形成较成熟的文件1 个工作日☆ 质量标准报技术副总审核，总经理审批重点☆ 质量标准的编写标准☆ 编写与时、全面执行《质量标准》C5D5程序一．公司《质量标准》二．公司《质量管理制度》☆ 品研部组织执行领导审批的公司质量标准☆ 相关部门仔细、彻底地执行公司质量标准重点☆ 公司质量标准的执行标准 ☆ 执行全面、彻底修订《质量标准》D6C6C7A7C8C9B9A9程序公司《质量标准》☆ 相关部门在标准执行过程中发现与质量...
