品牌驱动型企业企划部们的职责在福建石狮有一家体育用品公司，02 年的时候就在 NBA 时空杂志投放广告，3 年过去了，该企业企划部经理到现在也已经是第四任了。但假如我们去想想，4 年了，近 3 千万的广告投入，该品牌到底代表什么，是运动品牌吗？可请的代言人是娱乐明星；是休闲品牌吗？但它的品牌口号是“打造中国运动第一品牌”；是运动休闲品牌吗？但这是两个不同的消费人群。 从企业来说，企划部的建立对一家企业来说是十分必要的。目前国内一些企业建立了企划部但没收到应有的效果，这种情况很普遍。造成这种情况的主要原因有几种： 一、定位不准确。从组织机构上，企划部在企业中的地位、角色模糊； 二、功能不健全。企划部的职责范围到底有哪些，老板心里没底，企划部心里也没有底； 三、人才素养不合格。企划要求对市场、文化、营销等均有较深化的把握，对企业策划人员的素养要求较高，很多企业找不到合适的人。 大多数企业的企划主要是为营销系统服务的。企划部、市场部、销售部均隶属于营销中心，企划部的功能主要有以下几个方面： 第一、市场战略的制定与实施督导。企划部的一个重要任务就是要为营销工作的展开提供各种计划：如营销战略规划、企业年度营销规划、产品上市计划、专题推广方案、片区进入方案以及销售管理手册等等，建立策划逻辑链的终点目标。 第二、市场信息的收集、整理与分析，准确、充分的资讯是科学决策的基本保障，在企业的营销系统中，企划部应该与市场部、销售部充分合作，建立起一个完整、通畅的信息反馈系统。如在营销手册中明确规定销售人员应以营销日志、专题调研的市场信息，经片区主管批阅、归纳后汇总至营销经理处，经营销售经理批阅备案后移至企划部，而企划部除此之外，还应常常自行实施专题调研和为市场部提供各种市调方案。形成策划逻辑链的源头。 第三、市场推广道具的设计与制作。企划部根据计划的要求准备道具中广告活动所需要的文案、报刊平面、CF 片、海报、横幅等的设计与制作；公关专题活动所需要的标准文本、现场用品等；促销活动所需的礼品、传单、POP 用品等。 同样在闽南的企业里，企划部的职责在小一点的企业里，就是收集渠道商的需求信息，如某经销商需要终端 POP 几张，需要产品画册几本，需要做一个专卖店门头设计，企划部把信息收集后，然后交给广告公司做好，再发给经销商。这种职责类型的企划部存在于闽南大多数企业里。 在闽南规模大一点的企业里，企划部除...
