XXXXXXXX基于战略的部控制体系建设咨询项目整体工作计划二零一三年一月目 录第一部分：XX 咨询对 XX 公司基于战略的部控制体系建设项目的总体思路 3第二部分：XX 公司基于战略的部控制体系建设项目工作容界定书 11第三部分：XX 公司基于战略的部控制体系建设项目分阶段容规划 12第四部分：XX 公司基于战略的部控制体系建设项目成果说明 18第五部分：XX 公司基于战略的部控制体系建设项目时间进程 22第六部分：xx 公司基于战略的部控制体系建设项目报价 23第一部分：xx 咨询对 xx 公司基于战略的部控制体系建设项目的总体思路一、xx 咨询对 xx 公司基于战略的部控制体系建设项目的认识、思考xx 公司自成立以来，专业从事于工业领域节能减排，公司以进展清洁能源为己任，致力于服务工业领域的高能耗企业，主要从事工业节能项目系统集成、核心装备制造、节能项目的投资建设、工程实施与运营管理。近年来，工业节能公司集成国外先进技术，为高耗能工业企业提供从节能诊断、评估，到技术改造、运行与融资的节能环保综合解决方案。成功开发了中石油、钢铁、拉法基、台玻集团、川威集团等多个余压余热余气回收利用项目，为冶金、石油石化、建材、化工等工业企业客户实施了一批合同能源管理项目。公司未来将继续致力于服务工业领域的高能耗企业，促进高能耗企业余热余压和放散性可燃气体的综合利用，促进能源高效、可持续、智慧地利用，争取通过 3-5 年时间，把公司打造成为符合中国节能称号的“国一流、国际知名”的上市公司和工业领域全方位节能服务商。公司未来仅仅围绕“一个目标、两个支撑”三件大事，需要解决系统、合理平衡资源的约束和持续扩大的进展需求之间的矛盾，建立控体系以支撑公司进展以与重大项目的推动和落地。环保行业与工业节能服务领域随着转变进展方式的不断深化，需要持续的商业模式创新，如何把握和管理新模式风险尤为重要，需要有机的将战略层面的风控和战术层面的控体系建设结合起来。十二五期间乃至十三五期间，中国经济总体的结构将继续调整，环保、节能成为国家持续关注的主题，节能环保产业将步入快速进展时期，对于 xx 公司而言，外部环境机遇大于挑战，结合企业自身战略转型升级需要，将关注环境、理解环境和把握自身有效衔接起来，xx 公司亟需建立健全基于战略的部控制体系，借助部控制工具和流程统领系列经营管理创新工作，使得公司在有效应对挑战的同时更能有力地抓住进展机遇，进一步提升...
