填写指南1.分析表由 80 个叙述性的句子组成，你的任务就是回答这个清单，同时确定哪些内容打多少分，能够较客观的反映本贵公司的真实情况。2.对推断程度型的问题，根据你的推断，请在认为适当的分栏内填入分数。对"低"打 0-3 分，对"中等"达 4-7 分，对"高"打 8-10 分。对于推断是否型的问题假如是"是"请打 10 分，假如是"否"请打 0 分。打完全部问题之后，请把分栏内的各项分数汇总转入分数表。分析项目分析内容0-3 分4-7 分8-10 分一、经营或管理者分析1.贵公司治理与实施组织结构的程度2.经营或管理者的综合素养程度（性格、知识、经历、控制能力等）3.经营或管理层集体决策程度（有无某些个人控制决策现象）4.对整个贵公司现状及未来的把握程度5.有效的经营或管理思路的程度6.经营或管理层个人之间协调的良好程度7.经营或管理者对员工的关怀程度8.经营或管理者的经营或管理能力得到员工信任的程度9.对员工合理化建议的关怀程度及听取员工的意见程度10.经营或管理层对后继人选的培育程度二、经营或管理战略分析1.是否制定了长期进展战略2.是否确定了明确的经营方针或管理目标3.是否在明确的计划之下，进行经营或管理活动4.是否具应付市场变动的策略及方法5.贵公司的进展战略是否运用有效的决策方法提出6.是否制订了有效的新技术、新产品、新市场的开发计划7.是否基于长期计划来建立组织8.是否定期进行战略讨论及分析9.贵公司在市场上的知名度是否较佳10.现有产品是否具有较强的市场竞争力三、贵公司文化分析1.历年来经营革新的经历成功程度2.员工在贵公司是否有安全、归属感3.感觉贵公司员工的凝聚力、向心力程度如何4.员工在贵公司是否感觉有一个心情舒服的工作环境5.信息沟通系统开放的程度6.是否有贵公司内刊、小报等自己的出版物7.贵公司是否常进行旅游、郊游、会餐、聚会等集体活动8.贵公司是否常常召开跨部门的会议9.贵公司是否鼓舞员工不时进行自我评价与自我改进10.员工在贵公司是否有最好的朋友或友好的团队群体四、贵公司组织分析1.组织体系的健全程度2.目前的组织设置与运营情况是否吻合3.现有组织形式下，各部门之间的协调性如何，效率程度如何4.部门设置是否合理，各部门的责任与权限是否明确5.有无正常的管理例会及营销会议，组织内部沟通是否顺畅6.机构中的人员配置（数量、质素、职位设置等）是否合适7.贵公司内部是否有明显的组织机构间的对立或矛盾8.管理人员的数量与贵公司规模是否匹配9.各部门之间是否有正...
