★讲师简介 周 坤☆ 全息管理系统创始人，现任北京时代光华咨询有限公司首席顾问。曾担任数家上市公司集团总经理等高级职务，在三十余年的工作历程中亲历了中式、日式、美式几种风格各异的管理模式，并将其结合实践，融会贯穿，良好地应用于企业管理咨询中。在企业战略规划、法律规范化管理、人力资源管理、市场营销管理等方面具有丰富的实践经验和深刻理解，在此基础上，形成了全息管理系统。周老师还曾担任原国家经贸委培训中心高级培训师、中央党校民企总裁班高级讲师、中国商业联合会专家委员等社会职务。先后为清华大学、西安交大等学府的 MBA 班担任过高级讲师。被网上评为２００４年度十佳最优秀实战型讲师，有多部音像教材、图书面市。 ★课程对象——谁需要学习本课程★ 企业各级管理者★ 企业员工、个人★课程目标——通过学习本课程，您将实现以下转变1．了解五代时间管理的进展与内涵2．掌握个人时间管理的方法与步骤3．明确时间管理与企业进展的关系4．建立优先管理的时间管理体系★课程提纲——通过本课程，您能学到什么？ 第一讲 时间的统计1.时间的几种统计2.企业中的“蚂蚁现象”第二讲 时间的阐述1.什么是时间2.时间与事件的关系3.时间的特性4.时间管理的关键 第三讲 时间管理的沿革1.五代时间管理的分析2.五代时间管理的关系第四讲 时间管理与习惯（上）1.习惯的定义2.习惯的推断3.习惯与“舒适区”第五讲 时间管理与习惯（下）1.如何改变习惯2.改变习惯的收益与困难第六讲 优先管理（上）1.时间的四个象限2.四个象限的区分3.如何投资二象限4.压力与你的关系第七讲 优先管理（中）1.“莫非定律”和急迫性指数2.改变传统的时间观念3.如何避开“本末倒置”第八讲 优先管理（下）1.时间的流失2.干扰的推断及排除第九讲 “西瓜”与“芝麻”1.效率和效益的区别2.怎样猎取“西瓜”3.进展性工作和维持性工作4.如何避开捡“芝麻”第十讲 如何做好时间管理1.工作行动的误区2.时间管理的各个层面3.第五代时间管理的思考 ★课程意义——为什么要学习本课程？（学习本课程的必要性） ☆ 不能管理好时间，就什么都不能管理！根据“水桶理论”，时间恰恰是那个最短缺的资源—短板。在激烈而复杂的市场竞争中，无论企业或个人都高度关注一个问题：同样的时间，为何在不同人的面前就会体现出不同的价值。如何利用好时间，让它发挥出最大价值，成为每个人最关怀的问题。本课程针对企业和个人在时间管理中可能存在的问题，...
